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会员级别有三种，分别为星会员，银会员、玫瑰金会员,金会员、铂金会员。
3.瑰金会员，预订房间享受88折。
5.铂金会员，预订房间享受85折。
1、会员本人通过华住官方渠道预订并入住具有“华住会权益”标签的酒店，可享受相应级别的会员权益
2、会员本人预订并入住具有“华住会权益”标签的酒店，可以获得相应会员积分，各级别、各品牌积分累计规则请参阅“会员权益”，累计积分只针对房费金额；
3、会员的积分将在结帐离店的三个工作日后到帐并可以查询，每笔积分的有效期为2年，若过期未有兑换，将被视为放弃该权利，积分自动扣除；
4、会员可以使用现金、带银联标识的借记卡及信用卡等支付方式对会员卡进行储值，储值后的金额可用于支付华住酒店集团内的消费。
1、全季酒店茶具的品牌是元龙陶瓷，全季拾趣茶具：灵感取自潺潺溪流与鹅卵石。全季政和白茶：选自中国白茶之乡武夷山政和。五一期间，全季酒店发起众筹来自2020特别春天的全季白茶行动，帮助政和县发展。
2、全季好物是全季从温良恭俭让概念出发的产品。全季大堂B，O音响：将试听体验带入大堂。全季禅茶香氛：调香师亲手调配，呈现龙井茶香等。
3、美感。双龙戏珠陶瓷茶具，茶壶是自己使用的，所以在选择茶壶的造型及外观方面。只要依个人喜好、个人感受选择便可，最重要是自己看得舒服满意。
4、质地，泡茶用的壶，一般是以砂为主，因为砂器具吸水性且不透光，外型较瓷器浑亲和，在上面提款也别具韵味，所以大致上砂壶比瓷壶受欢迎。至于茶壶的质地，主要是以胎骨坚、色泽润为佳。
5、壶味，在选购新壶时，应嗅一嗅壶中味，新壶有些也许会略带瓦味，这倒还可选用，但若带火烧味或其它杂味，如油味或人工着色味则不足取了。精密。壶的精密度是指壶盖与壶身的紧密程度，密合度愈高愈好，否则茗香散漫。
华住酒店集团是一家知名的酒店管理公司，旗下拥有多个品牌。截至目前，华住酒店集团共拥有包括如下品牌：
1.如家酒店（Home Inn）：如家酒店是华住酒店集团的主力品牌之一，提供高品质、低价位的酒店住宿服务。
2. 7天连锁酒店（7 Days Inn）：7天酒店是华住酒店集团的另一主要品牌，秉承“简单、舒适、实惠”的理念，为客人提供优质住宿服务。
3.欧亚大酒店（Orange Hotel）：欧亚大酒店是华住酒店集团旗下的高端品牌，提供高品质、高档次的住宿体验。
4.星程汇（Starway Hotel）：星程汇是华住酒店集团的中高端品牌，主要面向商务旅行者和高端消费者。
5.全季酒店（Q+ Hotels）：全季酒店是华住酒店集团的新兴品牌，以“智慧酒店”为理念，为客人提供智能化、便捷的住宿服务。
除此之外，华住酒店集团还拥有其他品牌，如美豪酒店、南都酒店、如家精选酒店等。这些品牌的不同定位和服务，能够满足不同客户的需求，为酒店行业注入了新的活力。
全季酒店、桔子酒店、星程酒店各品牌的差异主要体现在以下几个方面：
1.成立时间：全季酒店成立于2010年，桔子酒店成立于2006年，星程酒店成立于2006年。
2.品牌定位：全季酒店是华住集团旗下中档酒店品牌，主张“东方·适度·人文”的生活方式，提升消费者在旅途中的生活品质；桔子酒店以健康的生活态度为品牌核心价值，追求自然、自在、自我，为当代年轻人提供优质的旅宿产品；星程酒店专注于为商旅人士提供优质的住宿服务，以“舒适如一”的品牌理念为核心价值。
3.消费群体：全季酒店主要面向中产阶层和商务人士，主张高品质的住宿体验和人文关怀；桔子酒店主要面向年轻人，注重时尚、个性和环保，价格相对全季略低；星程酒店则专注于商旅人士，提供高品质的住宿环境和优质的服务，价格相对全季和桔子略高。
4.设施和服务：全季酒店以素简、智能客控、高效洗烘、分类洗护、青松舟游、禅茶一味等设施和服务为主要特色；桔子酒店以绿色环保、人体工学、安静舒适、智能设施等设施和服务为主要特色；星程酒店以舒适的睡眠系统、环保的客房用品、高效的客房设施、健康的营养早餐等设施和服务为主要特色。
综上所述，全季酒店、桔子酒店、星程酒店在品牌定位、消费群体、设施和服务等方面存在差异，各品牌都有自己的特色和优势，消费者可以根据自己的需求和预算选择适合自己的酒店品牌。
1、全季酒店是华住旗下的中档酒店品牌。
2、全季酒店是华住旗下的中档酒店品牌。华住集团，创立于2005年。
3、在创始人季琦的带领下，华住集团是全球最大的酒店管理公司。2010年，华住在美国纳斯达克成功上市；2020年9月，华住在香港联交所主板实现二次上市。
4、根据2019年美国《HOTELS》杂志公布的“全球酒店集团325强”的最新排名，华住集团位列第9，并在酒店管理公司Top 10榜单上名列榜首。
5、检查房间，首先检查有没有物品缺失或者设施设备本来就已经损坏的情况。
6、熟悉逃生通道，一般在房间门内会有牌子，看一下了解一下酒店布局和应急通道。
7、不要卧床吸烟，防止火灾，或者触发烟雾报警器。
8、住进宾馆的房间后，最好开门三分钟，让里外气流很好滴融合下。
我仅从酒店经营角度作出如下解答，望有行业内大咖补充、丰富该问题的答案。集团酒店品牌细分的原因可以归结为以下几点：1、抢占酒店市场中不同的目标客源；2、培养不同的客源体系，使自己原有的客户群体获得更多的消费空间；3、资本市场的运作方式及行业发展的必然趋势。第一点：入住酒店的客源有哪些？简单的说那些人会住酒店？很多种，比如商务出行、旅游度假、召开会议、接待宴请、临时需求等等，如果每一家酒店的配套设施都能满足以上的所有需求，显然是不现实的，举例来说：我不会在一家经营状况极佳，位置处于市中心的商务型酒店投巨资兴建一个大型的温泉项目，也不会在某个经营季节性极强的温泉酒店再去修一个能容纳5000人的圆顶会议室。客人选择入住不同的酒店，其心理预期和服务需求也会不一样，客人的需求决定了酒店的相关配套施舍的不一样，因此其相关的专业化服务水平也有较大的区别，这个时候，隶属同一家酒店集团的不同酒店在品牌方面也会进行区分。第二点：我且不说马里奥特、洲际、希尔顿、温德姆，单说国内如家旗下的和颐，汉庭旗下的全季，锦江旗下的白玉兰也不是一开始就有的，而其自身的客源结构成长的结果。假设我是十年前是一个小业务员，全国各地跑来跑去，一直住如家，忠诚度极高，除了如家我都不住，十年之后，我是上市公司CEO，你让我住如家试试？那么这些酒店集团该如何挽留自己忠诚的客户群体呢？此外雅高在高端发展后推出了宜必思，洲际新近推出了express系列经济型便捷酒店，可见高端酒店也会逆向向下游发展品牌，道理同上。第三点：在国内，远的就不说锦江兼并其它小众品牌的故事了，近两年最大的并购事件是如家全面收购莫泰，其实在莫泰之前，有多少单体酒店被他们开发成了如家的品牌？有多少特许店的私营小业主拿到了如家的logo？收购七斗星，纳斯达克上市，七天在纽交所，汉庭在纳斯达克等等等等，我们所见到的都是述诸报端的，我们所没有见到的有多少？包括现在有了维也纳、橘子、南苑E家之类的，这些在酒店发展史上重复了无数遍的故事每天都在重复，很多小众品牌消失了，很多名不见经传的品牌成长了，这些都是资本推动的结果，这些集团杀来杀去说的理由也无非就是扩大品牌号召力啊增加行业内话语权啊完善酒店经营标准啊等等等等，归根结底两个字：赚钱。赚更多的钱。这就是他们所有的目的，回答完毕，。
