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选择一个适合自己的标识设计公司对于企业的品牌宣传具有至关重要的作用。但是，许多人并不知道如何选择最佳的标识设计公司。下面中汇设计列出几点建议：
寻找潜在的设计公司时，应该认真地了解该公司的专业能力和经验等相关背景。通过网上查找公司成立时间、服务项目和涵盖业务范围,相关行内口碑或评分等信息，这样能够帮助更好把握一家公司的综合水平。
标识设计因为不同领域和需求类型，没有一般性RFP文件可供参考,才能够更好地说明真正推动标识设计品质提高的关键点所在。在规划阶段，可以先浏览他们的产品案例和服务得到了哪些门牌品牌的支持，并参考用户的真实评价,这有助于你确定其效果和可靠度。
好的标识设计公司应该能够灵活地与客户沟通交流，在方案决策中充分考虑到客户的意见需求,以增强商场互动频率，全都为客户创造品牌认同度而运用工作思维判断。通常标识设计过程中会存在重新调整甚至改进的情况,这时候优秀的服务次品牌方案即师傅出高徒越幻滑地与客户进行沟通，并赋予最好的商业价值。
在选择标识设计公司时，成本效益也是一个关键因素。既要注重质量，又要考虑可行性和可承受性，不能仅仅是看价格就做出决定。可以比较不同公司的选项、价格和相关条件,确认其活动范畴的保障期限和其他服务选项,以更好地选择胜任合适的标识设计公司。
不同的设计公司专长不同，有些可能擅长标识设计，而有些则擅长平面设计等其他领域，需先明确自己真正需要的具体服务目标及风格方向。如果需要的是品牌系列设计,还应该介绍每个子领域内的设计方案，使产品能反映出企业的所有个性和特点。
总之，选择标识设计公司需要多方面考虑,根据企业实际情况与面向客户的目标和期待，做到选取合适、具有竞争力、有创造力和保护预算安全的方案；高品质的设计公司不仅能够设计一个好的标志,更能够贡献出良好产品背后的商机和价值。
中汇设计（专业设计公司）解答，希望对大家有所帮助。
1、规范采购操作步骤和方法，确保采购的质量和采购要求的适用性，符合公司整体的日常管理规定要求。
2、本规范适用于公司的设备、工具、成型软件和固定资产（不含公司长期代理产品）等采购的控制。
3、1．供应商：是指能向采购者提供货物、工程和服务的法人或其他组织。
4、2．合格供应商：是指经过公司一定程序评审确定可以与公司合作的供应商。
5、3．购物申请单：是需求部门根据需要采购的项目所填写并提交给采购中心的单据，此单据须有部门经理和其他审核权限必须签批。
6、4．供应商选择考察表：是确立为公司供应商前对供应商进行评估的表格，一般由采购主管对供应商进行考察并填写此表，填写完毕后交商务经理与运作中心总监时行审批。
7、5．供应商考核表：是每财年度对供应商交货准时率、品质和售前售后服务等进行考察的的表格，根据考核决定是否与该供应商继续合作。
8、6．终止供应商的报告：是指供应商发生恶劣服务、严重品质情况或考核不合等提出与其终止合作的报告，此报告由相关权责部门向采购中心提出，由采购主管填写逐级上报审批。
9、7．抽货检验标准：此标准是对采购物品进行检验的参照标准，由技术部门或其他相关权责部门编写交采购中心汇总成册。
10、8．货物检验报告：是货物验收部门和人员对货物进行验收后对所采购货物给出验收报告和处理意见。
11、1．严洁自律，严守工作纪律。不接受供应商礼金、礼品和宴请；
12、2．严格遵守采购规范流程，按流程办事；
13、3．能及时按质按量地采购到所需物品；
14、4．严格供应商选择、评价、甑选以保证供应商供货质量；
15、5．加强采购的事前管理，建立完善的设备价格信息档案，以有效地控制和降低采购成本并保证采购质量；
16、6．科学、客观、认真地进行收货质量检查；
17、7．处理好与供应商的关系，帮助供应商解决一定的问题；
18、8．认真分析采购工作，改进流程、规范和采购标准，提出有助改进公司和供应商服务水平的建议；
19、9．做好采购相关文档的存档、备份工作；
20、10．在满足公司需求的基础上最大限度降低采购成本；
21、11．所有采购,必须事前获得批准。
22、未经计划并报审核和批准,，除急购外不得采购，急购需在申请单上注时“急购”，并由总经理补批；
23、12．凡具有共同特性的物品，尽最大可能以集中计划办理采购，可以核定物品项目，通知各请购部门依计划提出请购，然后集中办理采购；
24、13．采购物品在条件相同的前提下应在正在发生业务或已确认的供应商处购买，不得随意变更供应商；
25、1．具有良好的市信用和良好的售前、售后服务能力和服务意识；
26、2．注册资金达到___万以上的一般纳税人；
27、4．良好的财务状况，至少可以给予___天以上帐期；
28、6．相对有利于我公司的供配货地理区位；
29、六、供应商选择、评价和终止办法
30、供应商的资质水平直接关系到供货的质量、售后服务水平和重大产品问题的处理等储多问题，更有重大品质、售后事件等的处理态度、反应的及时性都与供应商本身的资质、能力有关。因此有必要严格地筛选、考核供应商，对不合格供应商制订相关终止办法。
31、对供应商资信由高到低分为A、B、C、D四类。具体定类办法参见《供应商考核办法及考核表》。
1、以搞好“采购供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理，了解公司及下属各企业的物资需求及市场供应情况，掌握有关财务规定以及对物资采购成本、费用资金控制的要求，熟悉各种物资采购计划。
2、熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应商品的厂家、供应商，要准确了解、掌握市场供求即时行情，适时组织采购。
3、按“谁经手谁负责”的原则，要对本人分管的采购业务的质量、数量、成本负责，要尽可能多渠道采购，降低采购成本，提高采购质量；
4、及时完成部门下达的各项采购任务，及时保障企业正常经营需求，严格执行酒店采购管理制度，采购均以“物资申购单”为依据。
5、严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”的原则，购进的一切物资要及时通知收货员及用货部门负责人，按规定办理验收入库手续。共同把好质量、数量关。
6、服从公司财务监督，遵守公司有关规章制度及员工守则。
1.采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。
2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。
3.采购在接待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象,同对方交谈时,头脑要灵活,不知道尽量告诉对方,等清楚后再回复,公司其它的事情尽量少谈,找主题重点谈,会客时间尽量在十分至十五分钟之内,谈话时间长,会延误自己的工作,白天的时间是很忙碌的,要懂得善用时间.
4.采购工作是有一定的诱惑的,一定不要迷失自我,不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理),这样对你对公司都不好,到时会害了自己.
5.同供货商相处,要平等对待,不要认为自己是客户就了不起,这样是没有办法同供货商建立好关系的.
6.采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料,或帮其它人采购材料,这样做是违法的,任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业.
7.所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后,采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后,方可采购原料.然后再登记《合格供货商记录》
8.仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向.
9.后勤在发给《供货商进料不良通知》时,采购了解情况后,(如有挑选所耗工时及损坏的材料都要写清楚由供货商承担一切费用).传真给供货商并追踪回复结果,并出具扣款资料给财务扣除货款.
10.采购在作业时遇到困难,要立即告诉上级处理,不要等到没办法处理了再告诉上级,这样会影响货期,给公司造成损失.
11.供货商提供的样品,采购员要先记录在《样品登记明细表》上,然后再给业务部门确认,结果回复供货商，让供应商做相关记录并存档以备用。
12.供货商传来的报价单,采购要了解市场原料的最低价,才知道怎样降价,采购员要多同其它公司采购员和公司业务员多交流.才了解材料最低价.
13.采购没有权力备原材料,需要备原料或安排库存,一定要有业务的备料通知单方可,而且要把备料给上司知道.
14.供货商在报价时,有三种方式:（1）、报可以转厂价，（2）开增值税票（注明是含多少点）。（3）、不用转厂也不用开税票（普通收据）。以上情况一定要在报价单上说明清楚，以防事后发生不愉快的争议.
15.采购过程是一个很紧张的过程,有时会一边执行一边做文件,因为这是对外工作,切记要将文件做得清楚,否则会损坏公司的利益.
16.若因时间紧迫关系，要求将物料直接从供应商寄客户时，采购员一定要获得上司的批准，且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业务员开具销售单，采购员应该尽量减少此类事情的操作方式。
17.由供应商直接寄客户的货物一定要求供应商不能开立任何单据放于货物当中，并要求供应商写速递单时一定要写我司的名字和电话
18.对于利润过低的销售报价，采购员一定要给上司审核方可报给业务，以保持公司的利润空间。
