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1、珠海的一些商务性酒店和快捷连锁酒店很多都在150左右的。。。
2、LZ可以先网上对比下。顺便也可以网上免费预订的了。。。
3、推荐一个叫256酒店预订网的网站。我自己一般是在这上面帮老总预订的。。。
4、上面能直接搜索珠海具体哪个位置附近的各个酒店。。
5、各个价位和位置情况都有详细介绍的。。。
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现在二胎政策开放，很多游乐场或者是海洋馆都是想带着两个小朋友一起去。但是问题就来了，一家四口的家庭套票在哪里吗?其实很多地方是没有一家四口的套票的，现在我们还是去看看珠海长隆海洋王国的家庭票吧。
目前是没有一家四口的家人套票的哟，只有两大一小的套票，所以大家在去的时候可以直接购买两大一小的套票，再补上一张儿童票就可以了。家庭票[2大1小]是指2名成人及1名身高1.5米以下儿童或65岁以上长者(需出示有效证件----1张家庭票可免费携带1名身高1.0米以下儿童同时进园。但是如果孩子是1米以下的儿童，也是可以直接带进去的呢，但是如果你的孩子都超过了1米，那就要再补上一张儿童票呢。
小编在其他的购票平台查看到两大一小的套票价格是800元，特定日套票是880元。如果还要加上一位儿童那就是245元，但是特定日儿童票是265元。所以四人出行价格是1045元或者1145元。
一家四口，一个套餐补张小孩票，两天时间很充足，可以早点到办入住手续，自驾车辆2号停车场免费，建议第一天最好看完所有表演，第二天就有充足时间游玩，白鲸剧场，海狮剧场，海豚表演，花车巡游，水上飞人，晚上还有夜光巡游，烟花，太丰富了。酒店不那么好，感觉睡觉皮肤会痒。
在海洋王国附近除了长隆酒店外，在环岛路大概两三公里左右的地方会有些类似的城中村，有些民宿旅官，但是靠不靠谱就不清楚了，当然价钱肯定比长隆酒店要便宜好多。但是作为配套的主题酒店，长隆酒店无疑有着天时地利人和，虽然价钱是贵了点，但是如果是一家人出游有老人家有小孩子的话还是很推荐长隆酒店。
1、吃：里面包括有珊瑚主题餐厅自助餐厅、亚马逊主题自助餐厅、海景轩中餐厅、船长西餐厅等，这些在官网上面都可以查得到，但是在这些地方吃饭肯定是贵的啦。我们这次定的酒店套票就包括有次日的珊瑚自助早餐，里面是规定75CM以上的小朋友都要购券进场，自助早餐个人感觉就平平无奇，跟外面五星级酒店的差不多，惟一出彩的是他里面有两个大的水族箱，让小朋友感觉有些新奇。
2、住：作为一间五星级酒店，服务是没得说的，让你有宾客如归的感觉，
3、行：酒店里有去海洋王国、马戏表演、广州长隆、香洲码头和出市区的各种接驳公交车。其中去海洋王国、马戏表演是免费的。当然，在海洋王国那边也有车回来酒店。平日海洋王国接驳是半个小时一班，周末和节假日是15分钟一班。按指引来侯车就可以。
4、玩：酒店里面也有各种的玩处。我们是订了酒店套票，第一时间当然是去票务中心换取海洋王国的门票，住酒店还有个好处就是有酒店住客优先通道进入海洋王国以及玩各种游戏。换取门票的时候工作人员会一并交给你。另外，水上乐园是赠送的，在酒店的一楼，要用酒店的房卡在水上乐园的门口换取门票。酒店里面有室内和室外的游泳池。室外游泳池就在海边，而且那里有个小池子养着几条海豚，想想听着吹着海风，听着海豚的靡靡之音，泡在水里，是不是一件好幸福的事?室内游泳池在一楼，旁边还有个健身室。游泳池里面的大人池有点冷，儿童池就暖的而且有按摩功能。
玩：这次行程的重点是海洋王国。除周六或节假日外，酒店套票一般是两天无限次入园的，而且有酒店住客通道。在游玩时方便很多，不用跟大家挤来挤去。办理入住后就马上坐公交车过去海洋王国。因为是周五而且可以走酒店通道所以速度还算快。海洋王国有个规定，就是只准带水，不能带食物进去，入园过关的时候工作人员会检查包包，但是感觉也就是走走形式，随意看看没有特别碍眼的食物，如果被检查出来的话就只能放在入口那里自生自灭。带小朋友的要注意一下，园内有点大，推荐用手推车，这样大人小朋友都舒服。如果忘记带手推车也不要紧，在入园的右手边会有手推车租赁服务，印象中是30RMB一天。一进去就是海洋大街。在海洋大街的入口会有各种单张提供给游客，包括园区指南，剧场，烟花汇演，海洋巡游等的时间安排。头顶上面的电子屏幕马上就把你带去一个海洋的气氛，很赞。海洋王国带小朋友的话个人认为最值得观看的是海洋奇观，海底互动船，海豚剧场。如果是早上园区刚开放的时候进场，我就比较推荐先直入鲸鲨馆观赏海洋奇观，因为一般人是会向左去看海象山或者向右海豚湾，这时人就会很多，就必要跟大家一挤了。星期六早上我们第二次进园，我们就直接过去看海洋奇观，包场的节奏啊，在大奇观前面只有你一家人，是不是感觉很爽呢?完了可以去隔壁的海底互动船。看完了然后再根据个人兴致是向左还是向右。海洋奇观的左手边一路过来有企鹅馆、极地冰川、北极熊馆、海象山;右手边是鹦鹉过山车、海牛馆、海豚湾。先把这些场馆看完了有时候再玩一些小项目，不然一天玩的话时间有点紧。在看场馆的时间要注意海豚剧场、白鲸剧场、海狮剧场三个剧场的开场时间。可观赏性海豚大于白鲸大于海狮，海豚剧场真的很精彩不可错过，其他两个有时间就看看。其中海狮剧场要进去看的话最好不要坐前几排，因为很臭。机动游戏好玩的有：鹦鹉过山车、极地冰川、超级激流、激浪帆船等。我只玩了超级激流，其他的都不大敢玩。鹦鹉过山车有两个360度转，看到脚都发软了，还是算了。如果喜欢玩机动游戏的朋友看到一定会很喜欢，因为真的很刺激。在进园的时候跟一个工作人员水聊，他就建议如果玩鹦鹉过山车的话最好玩之前不要喝水吃东西，他在员工试玩的时候下来就狂吐。到了晚上会有烟花汇演。一般是安排在八点，跟马戏团的时间有冲突。是不是觉得没什么看头呢?那你就错了，这个跟我们平时看的烟花汇演真的很不一样，放的烟花量虽然少，但是各种特技，配上地标鲸鲨的显示屏，各种奇观啊。不看，真的会后悔。一般吃的在园内就可以解决，很多餐厅或者小吃但就是有点小贵，据说鲸鲨馆旁边的海底餐厅超级赞，可以和鱼儿一起进食，各种土豪可以试试。我们中午在港澳餐厅吃的，一碗面40RMB，但是分量还算可以，在旅游园区这个价钱可以接受。
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策划，与人类社会的历史一样，古老而久远。综观古代策划，大多集中在军事、政治、外交方面，经济、商业等领域很少涉及。但在现代21世纪，“策划这种古老、神秘而又充满生机的筹谋活动，已进入了产业化运作时期，成为一门独立的科学，为各个领域所重视和应用。”①现代饭店也不例外，随着市场竞争的加剧，生存、发展的需要，策划这门科学和艺术已在现代饭店业被逐渐应用。例如，创建新饭店的系统策划、新饭店开业策划、创建星级饭店策划、经营不理想的老饭店想要扭转局面的策划；或者，日常经营过程中，利用资源，创造饭店经营热点，吸引人气，增加收入的经营策划、营销策划、美食节策划、圣诞节策划；以及各种各样专题性的经营和管理策划，等等。
但是，饭店策划究竟是什么？它有哪些方法和程序？笔者在十几年的星级饭店经营管理过程中进行了研究和实践，归纳如下，供同行参考。
“策划就是策略、谋划，是为达到一定目标，在调查分析有关材料的基础上，遵循一定的程序，对未来某项工作或事件进行系统、全面的构思和谋划，制订和选择切实可行的执行方案，谋划对策，并根据目标要求和环境变化对方案进行修改、调整的一种创造的运筹过程。”②由此，可以认为：饭店策划，就是指饭店策划者为实现饭店组织的目标，通过对饭店市场和饭店环境等的调查、分析和论证，创造性地设计和策划饭店经营方案，谋划经营对策，然后付诸实施以求获得饭店最优经济效益和社会效益的运筹过程。简言之，饭店经营策划就是对某一饭店组织或饭店产品进行谋划和构思的一个运筹过程。
饭店策划一般由策划者、策划目标、策划对象、策划方案等四个基本要素构成。策划者是饭店策划活动和饭店策划系统的创造主体，在饭店策划几个要素中居首要位置；策划目标是饭店策划的动力和指南，目的在于要明确“策划什么”、“策划到什么程度”、“取得什么样的策划效果”等问题；策划对象，可以是饭店组织，也可以是一个部门，或者一个产品，一件事情；策划方案是策划思想的一种物化，但因策划活动的角度不同，策划水平和标准不一，策划方案会风格各异。不管怎么说，策划是一项复杂的系统工程，并不是几个要素的简单堆积，因此，在策划活动中有机协调和优化整合相关要素显得十分重要。
1)提出问题（迫切想要解决或实现的问题）。
2)拟出计划（排出策划工作所涉及事项、时间、人员分工等计划）。
3)调查分析（收集、整理内、外部资料、数据和市场情况，进行研究和分析）。
4)形成创意（解决问题的思路、方法或方案）。
5)明确目标（经过策划活动后所要达到或实现的目标）。
6)确立主题（实施策划活动的主题）。
8)讨论完善（请相关人员发表意见，修改和完善策划书）。
9)组织实施（确保策划活动顺利进行，实现预期目标）。
10)总结提高（扬长避短，为以后的策划活动提供宝贵经验）。
一份完整的饭店经营策划书应包括以下主要内容：
7)策划的预算和计划（人、财、物）；
9)如有第二、第三方案，写出其概要；
10)策划活动实施时需要注意的事项。
1)策划主题：中日合资嘉兴东方宾馆开业策划书
4)策划目的：通过策划，以开业前后的活动为载体，将宾馆全方位地宣传出去，达到家喻户晓，人人皆知，广泛吸引消费者关注，为开业后宾客盈门、经营效益和社会效益达到设计效果打下良好基础。
I.确定宾馆经营规模与功能，突出人无我有的特色产品：
B.本市独家拥有桑拿浴与保龄球馆；
C.在省内拥有独一无二的真枪实弹射击场；
D.走进“东方”，可提供食、宿、娱、康、会一条龙服务；
E.服务员全部经过旅游专业理论和实践培训；
F.位于市中心繁华地段，交通方便。
A.确定形象广告语和定位广告语：“步入东方，人生辉煌”；“东方宾馆，高贵而不贵”。
B.确定辅助广告语：（本文略）。
C.编制和制作适合不同宣传途径使用的不同形式的广告宣传资料（具体要求本文略）。
D.在开业前和后各一个月里，通过当地有影响力的广告宣传媒体做不同形式的广告宣传：
A)独家点播电视连续剧，插播形象广告和产品广告；
B)在千家万户都订阅的电视周报上刊登系列宣传广告和宾馆情况有奖征答栏目；
C)开业前一个月，设计、印制广告宣传单、册，组织营销部等人员到企业、机关、主要街口广为分发和邮寄；
D)开业前和后各二周内在城市的主要街道悬挂过街广告横幅；
E)开业前一周用别出心裁的方式，在当地日报连续刊登递进式关联性悬念广告（内容略），开业典礼日公告开业；
F)为使影响力辐射到周边地区，开业前一周，以彩车在五县二区主要街道行驶宣传宾馆情况（彩车制作和内容组成略）；
G)制造新闻热点（项目特点、筹建中典型的好人好事、社会公益活动、开业对城市的意义，等等），主动提供新闻线索，争取做合法的免费广告宣传；
H)制作有宾馆标志的小纪念品，在营销活动和经营中赠送。
III.利用政府重视招商引资，支持合资项目，在宾馆大门外举行隆重而热烈的开业典礼；邀请市领导及相关部门、单位和目标客户代表参加开业典礼；典礼仪式完毕，请到会人员参观宾馆经营设施，品尝宴会菜肴，体验宴会服务，进一步加强到会人员对宾馆产品的亲身感受，达到培育潜在客户和义务营销员的目的。
I.广告宣传设计时间，开业前半年至前三个月；
II.开业广告宣传实施时间，见本文五、2.4）；
A.开业前三个月，设计出开业典礼及后一个月的经营产品和经营方式；
B.开业前一个月，设计出典礼仪式程序与名单，列出各部门典礼用品清单并采购；
D.开业前三天，开始环境和绿化布置，张灯结彩；
A) 8：00，大门外悬挂巨幅红色布幔、金色字：“步入东方，人生辉煌——中日合资嘉兴东方宾馆开业典礼仪式”，音响设备安装调试到位，地面铺设大红地毯；
B) 9：00，大堂设参加典礼登记处，备签名本、钢笔、毛笔、胸花、嘉宾证、资料袋、答谢来宾纪念品等；
C) 9：20，内、外部各类记者到位，宾馆办公室向媒体记者赠送新闻统稿；
D) 9：30，总经理率部门经理在大堂门内侧两旁迎候嘉宾到来；
E) 9：50，参加典礼人员入场（店门外，市领导、行业主管局领导、正副董事长、外宾前排）；
F) 10：00，主持人（总经理）宣布开业典礼开始，宣布参加典礼的主要领导和嘉宾，宣布仪式程序，奏国歌；
G) 10：10，宾馆董事长致词（办公室提前二天拟好讲稿送审）；
H) 10：15，外方副董事长致词（办公室提前二天拟好讲稿送审）；
J) 10：25，市领导祝词（办公室提前二天拟好讲稿送审）；
K) 10：30，请市领导为店牌揭幕，奏进行曲，放信鸽，鸣放爆竹；
L) 10：50，典礼仪式结束，请来宾参观宾馆主要经营设施；
M) 11：30，举行开业典礼宴会（宴会厅），总经理主持，董事长致祝酒词，总经理宣布开宴，总经理率部门经理向每桌来宾敬酒表谢意；
N) 12：30，总经理率经理们在大堂欢送来宾；
O) 13：30，典礼活动结束，清理场地，迎接营业的真正开始。
7)预算与计划（主要反映整个开业典礼所需的人、财、物的详细预算和计划）、活动实施时注意事项、策划小结等，限于篇幅，此处略。
2、扭转老饭店经营不景气的策划书
1)策划主题：听温州模式讲座，吃温州名厨菜肴、看温州管理饭店——接管A饭店经营策划书
2)策划人和策划日期：杨建英（1998年8月）
3)策划目的与策划思想：A饭店开业近二年，经营管理不善，社会口碑不好，门可罗雀。受委托接收经营管理A饭店，如何使社会口碑不好、门可罗雀的饭店能宾客盈门呢？单靠饭店和个人的力量在短期内是实现不了扭转局面的愿景的。只有依靠具有号召力的政府部门，才能一下子召集到企事业单位有消费潜力的，并能成为饭店客户的人员来饭店。但如何让政府部门合理合法的发挥这种功能和优势呢？按大市场营销观念，当企业利益与社会利益统一时，社会的政治力量就会对企业产生积极作用。③针对政府和社会广泛关注的事件或亟待解决问题，帮助策划或提出解决问题的方法和提供解决的条件，这样必然会引起政府的重视。政府在采纳解决问题的建议和实施过程中，企业也必然会分享到顺带的成果。
就目前计划经济向市场经济转型时期，我市企业兼并、倒闭，下岗工人到政府门口静坐、游行时有发生，扰乱了社会正常秩序和政府正常工作；另外，社会上又有一部分人特别想当民营老板，但不知道如何当。而温州市场经济特别发达，国有、私有企业能同步发展，没有下岗工人之说，企业有困难不找市长找市场，温州人人能当老板，这是为什么？这些经验值得借鉴和学习，更何况党的十五大提倡全国学温州模式。鉴于本人在温州工作过的社会资源，决定对A饭店实施打温州牌的经营战略思想，策划由饭店搭台，政府牵头，企事业单位一、二把手参加的“听温州模式讲座，吃温州名厨菜肴，看温州管理饭店”活动。以此为契机，饭店对内部，开展全面培训——提高服务水平和质量，局部改造——引进温州餐饮方式；对外部，开展全面社会公关，重塑饭店形象，快速凝聚人气，扭转经营不善的局面。
A.主讲人：温州体改委主任马津龙，温州国有企业东方集团董事长腾正寿，民营企业包天大王王均瑶，国家体改委处长，浙江大学管理学院教授等；
B.主持和发会议通知单位：嘉兴市人民政府办公室、市体改委；
C.参加人：嘉兴市五县二区体改委、政策研究室和相关局、委、办，各大、中型三资企业、国有企业、民营企业、新闻单位等；
E.讲座时间：1998年10月8日~9日二天，前一天下午报到，入住饭店；
F.落实主讲人：市体改委发正式邀请函，饭店总经理联系落实。
A.引进温州厨师，编制温州菜谱，采购用具器皿，落实货源；
B.调整厨房和餐厅、包厢格局，增加温州文化与风格的装修与环境布置；
C.引进温州用餐的健康程序：先上主食，再上酒；酱醋合调；婚宴改用温州模式，宴毕免费赠送小礼品；
D.引进专家，开展全员培训和操作比赛，提高服务水准和质量；
E.编制适合不同用途（电视、电台、报纸、横幅、大型布幔、宣传册和单）的广告宣传、新闻报道资料和形象定位广告语（内容和发布时间、方式略）；
F.召开新、老消费者和新闻媒体座谈会，征询意见，发布信息；
I.建立市场营销部，明确工作职责和考核制度，开展市场调研，建立客户档案，提供跟踪服务；
J.在讲座期间，全面推出温州菜肴，并跟踪征询意见，及时反馈调整；
K.调整旋转餐厅经营时间和方式；
L.调整客房种类，适应不同需求，提高开房率；
M.对参加讲座的客房一律提供开夜床服务，提供免费鲜花和水果。
A.市场营销部定期拜访参加讲座的人员，主动为其提供需求设计和服务；
B.旋转餐厅引进嘉兴还没有的广东“烧鹅仔”产品；
C.根据饭店的特点，将饭店策划打造成具有鲜明会议特点的会议型饭店；
D.以三星级饭店为标准，发动全员，争创星级饭店，提高饭店知名度和美誉度，为饭店吸引更多的客源打下扎实基础。
5)策划活动时间表、预算与计划、策划小结本文略。
3、利用资源，创造热点，增加收入的策划书
1)策划主题：将明珠大酒店打造成“商务之家，游客之店”策划书
2)策划人和策划日期：杨建英（2002年10月）
3)策划目的：酒店已实现四星挂牌，开房率、年营业收入也比较稳定，但能否进一步将酒店创建成具有鲜明个性特点，又能最大满足市场需要的现代化酒店，使营业收入稳中有升呢？结合当地市场情况，运用现代大市场营销学理论，将酒店打造成“商务之家，游客之店”，完全能实现开房率、年营业收入的进一步提高。
I.市场调研与分析（以下仅列标题，具体内容限于篇幅略）
B.酒店所在地的地理位置和交通情况；
II.酒店市场定位：商务之家，游客之店。
III.打造“商务之家，游客之店”的措施与步骤
A.确立广告语：“商务之家，游客之店——中国永康明珠大酒店”，并按计划广为宣传；
A)研究酒店客户和入住酒店商务客人的目的和需求；
B)设立商务客房和楼层、无烟客房和楼层、商务洽谈室，提供与商务活动相适应的商务服务；
C)宽带上网入房间、会议室、酒吧、大堂吧、商务中心，方便客人随时进行商务交流；
D)挑选和培养较高综合素质的员工进商务楼层服务，并提供相应的报酬待遇，激励高质量的服务；
E)入住商务客房，提供部分项目优惠和免费；
F)为当地企业和来客架起沟通和信息交流的平台，推出企业信息发布产品，使当地企业的产品和信息在酒店里无处不在，无处不有，而外来的商务客人在酒店里随处可得所需要的商务信息，具体信息产品如下（本文略）；
G)编制《商务服务调查表》，广泛征询企业和客人的意见和需求，及时总结、完善“商务之家”的产品和服务工作。
C.打造“游客之店”的措施(本文略)。
5)实施时间：第一阶段为二年，具体分项的实施时间本文略。
6)预算与计划：包括局部改造、设施设备和用品添置、人力配置、广告宣传等费用清单，本文略。
1)案例1：开业典礼仪式基本程序，一般都会搞，但如何使开业典礼活动为营销服务，使开业典礼前后的活动成为一个大市场营销活动的绝好机会，这样就使开业典礼仪式不单纯是一个开业的标志，更是宣传和营销的载体。本案策划，突出了二点：一是为宾客带来吉祥、美好前景的广告语——“步入东方，人生辉煌。”试问：谁不愿到一个能使自己一生辉煌的地方去消费、享受呢？这句广告语不但简洁明了，朗朗上口，还给步入东方的人一种精神上的愉悦和享受，使客人对宾馆产生了亲和力，缩短了客人与宾馆的距离，也将会增强客人对宾馆的忠诚度。二是充分利用政府重视招商引资的政策，积极鼓励外商投资，我们利用合资项目，就可名正言顺邀请地方政府首脑参加开业典礼，因为这不是一般的企业行为，而涉及到政府的政策导向问题，具有一定的政治意义。所以，这样的开业典礼，一般能邀请到地方首脑。既然地方首脑都参加了，试问，还有哪些部门、企业首脑不愿来参加开业典礼的好事呢？更何况我们的营销工作早已做上前了。既然政府首脑都来了，新闻媒体自然也会不请自到，并且卖力地帮助做免费宣传报道。
所以，这样的开业典礼，这样的策划，实际上已不局限于一般层面的开业典礼活动，而是一次绝好的大市场营销观念的具体运作。因此，宾馆开业后，宾客盈门是自然的事。后来的事实证明了这一点，第一年营业额就跃居当地行业前茅，且被省旅游局评为三星级宾馆。
2)案例2：已经营不好的老饭店，要扭转乾坤，确有难度。但运用大市场营销观念，找到夺人眼球的好主题，进行周密策划，还是有可能使老饭店起死回生的。比如案例2就是利用十五大精神，全国学温州模式，协助解决一些棘手的社会问题，而展开的策划。通过“听温州模式讲座，吃温州名厨菜肴，看温州管理饭店”活动，赢得了政府的支持，召集了潜在消费的中间力量。而饭店借此契机，开展全面培训，调整产品和服务，利用讲座期间，展示老饭店新面貌，一举赢得了消费者的重新认识和肯定，为老饭店重新走上新的征途奠定了基础。
3)案例3：经营比较平稳的饭店，如何挖掘现有资源，注入新的活力，创造新的卖点，创造新的经济增长点，是现代饭店在激烈的市场竞争中，要立于不败之地，必须考虑和研究的课题。本策划是针对中国五金城——永康市的一家四星级酒店，所处的特定市场环境，运用大市场营销学理论，利用五金产品遍布世界，五金商人云集永康，以及国家四A级方岩名胜风景景区的资源，进行整合运作，将酒店打造成市场需要的、并具有鲜明特点的“商务之家，游客之店”。在为企业、客商、景区提供针对性的服务和产品的过程中，酒店也分享到了丰富的客源和快速增长的社会效益和经济效益。
1、系统而科学的策划，使经营不打无准备之仗；而有的放矢的策划经营，能实现常规经营不能预料的效果。
2、经营靠智慧，成功靠策划。策划是经营管理者成功经营管理现代饭店不可缺少的能力和方法。
1)策划前，必须对被策划对象所处的内、外市场环境进行全面调研。
2)成功的经营策划，必须运用现代大市场营销观念，加以全方位的思考，充分利用和挖掘社会资源，提炼、加工、创造出社会高度关注的主题。
3)再好的策划，脱离了上级和群众的理解和支持，也是难以实施的。因此，策划在实施前必须赢得上下的理解和支持，而且，在实施过程中，应有计划有步骤有组织进行。
策划方案实施后应及时总结，为以后的策划积累经验。
