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酒店仓管需要数据观念强，头脑清晰，积极上进，有很强的责任心。一起来看看看酒店仓管的岗位职责吧，下面是我给大家整理的酒店仓管岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。
1.负责物料的入库，贮存，出库和运输配送过程的管理
2、负责仓库环境，卫生和安全的维护管理
3、完成上级安排的其它工作任务
1、在现场仓库处理化学品的收货、发货和库存检查。按产品种类张贴合适的标签。
2、将化学品放入相应的货架并保持先进现出。定期检查现场库存，确保现场库存维持在合理水平。
3、在ERP系统中对现场数据和仓库数据的及时更新工作。
4、完成现场库存的资料汇总与汇报实时情况，确保现场库存。完成上司交待的其他工作。
1.负责各部门申购单的收集、与采购部对接;
4.负责系统数据录入、更新，制作相关报表
1、辅助仓库主管制定仓库工作规划，确保仓库各项任务得以落实，参与优化仓库管理流程，提高仓库服务质量;
2、组织、协调销售出货运输任务、生产任务、采购进料，确保运输、仓库工作的有效、有序实施;
3、负责仓库现场业务交割单据的操作办理;
4、实施仓储过程中的运作和防护，执行和控制仓库现场安全5S方面的工作，确保现场的安全;
5、现场仓储使用设备，工具的定期检查维护，确保正常使用;
6、协助仓库主管落实人员队伍建设任务，制定具体人员培训计划并给予组织实施;
1、商品明细账目的登记和出入库成品进行点数(查账).
2、每日按照发货计划备货、整理、发货。
3、商品进入仓库管理，库位的筹划与正确合理的摆放。
5、仓库的安全工作和原材料及成品保管工作。
1.负责按规定做好物资设备的进出库工作;
2.随时掌握库存状态，保证物料的及时供应工作;
3.协助部门负责人做好部门管理工作。
1.负责所管辖仓库物资设备的进仓、出仓、保管工作;
2.负责对库存物资进行归类、分区摆放、标识;
3.及时做好各类进出仓单据的传递、保管、存档工作;
4.定期与项目财务核对账目，保证账物相符;
5.定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。
1.思维灵活，工作态度端正,抗压抗干扰能力强,心理素质较好;
★ 2020年标准的酒店仓库管理员职责范文
1、定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
2、定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
3、定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
4、目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
5、定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
6、目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
7、定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
8、目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
9、A．管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能
10、B．对不合安全规定的因素及时举报消除
11、减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
12、目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
13、定义：区别工作现场中，必要与不必要的东西，工作现场中只保留必要的东西（要有丢的勇气，不要这也舍不得，那也舍不得，最后什么都堆在一起，非常乱）。
14、目标是：适物、适所、适位、适量。
15、执行重点：使用价值/购买价值，需要/想要。
16、改善重点：空间的浪费，柜子、档案夹的浪费使用，工作环境的变化，增加工作的疲劳感，压力，管理不必要物品的时间的浪费。
17、定义：将必要的东西加以定位，收放整齐、明确标示，保证随时可取用的状态，养成物品归原位的习惯。
18、目标：三定（定名、定位、定量）。
19、执行重点：现场物品的整理：先进现出的原则
20、改善重点：浪费找东西的时间，以为没有了而过早购买。
21、定义：维持工作场所无垃圾、无污垢、无褪色、无剥落、无油渍、无生锈的状态，打扫用其定位、清洁。
22、目标：还原物品本来面貌，不只清理，是修补、保养光亮，看得到的与看不到的地方都清理。
23、执行重点：每个人马上清理东西——不会使东西变脏
24、改善重点：打扫花费较长的时间，生产率的降低，事故的来源，差错产生的根本原因，用品设备使用寿命减短。
25、定义：采用一目了然的现场管理方法，使各项现场管理要求实现规范化、持续化，让员工明白自己的管理责任。
26、目标：将前3T实施的成果制度化、规范化，建立经常性的激励制度，全面推行颜色和视觉管理法。
27、执行重点：透明度、颜色和视觉管理，看板管理。
28、改善重点：责任不清，制度不实，执行力低下，制度不细化。
29、定义：创造一个具有良好习惯的工作场所，持续地，自律地执行规范标准。
30、目标：定义管理、责任心培养、管理权下放、员工自信心提升。
31、执行重点：承诺的是一定完成，看到就做，率先行动，下班前做6T，问责守时。
32、改善重点：为了应付检查而制定的制度。
33、定义：管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化，能提升自我品质与效率。
34、执行重点：集中精力、目标清晰，唯一
35、改善重点：一劳永逸，安于现状。
36、6T管理一旦在企业里能得到推广和坚持，将产生以下五大效果：提高效率、减低成本、工作的自觉性、提升环境的整洁度、提高员工素质。
