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引导语：写好工作总结,须勤于思索,善于总结。下面是我为大家精心整理的关于饭店工作总结范文大全，欢迎阅读！
忙碌而充实的xxxx年即将过去，充满希望的xxxx已经到来，这一年里，我们餐饮部在酒店领导的正确领导下，取得了不错的成绩，现将这一年的工作总结如下：
一：确立日常管理计划及管理方针
协助部门经理完成餐饮部的整体管理和督导，在经理的授权下，负责检查区域的日常工作：组织安排vip客人的接待，处理好客人的相关投诉，遇到重大问题及时像经理汇报;与酒店的相关部门做好沟通和协调，保证餐饮部工作顺利进行，主持召开班前班后会议，布置相关的工作安排、总结存在的问题;在餐饮部经理的直接领导下，协同领班，对优秀员工的工作给予肯定与表扬;对后进员工耐心的给予与辅导，督导员工的工作质量与服务质量，留意员工的工作表现及工作态度，调动员工的积极性，降低员工流动性，树立团队意识，增加凝聚力，全力以赴做的更好。
1、班前检查仪容仪表，对于不合格的要求整理合格后方可上岗，对员工的礼仪运用进行监督，使员工养成良好的习惯。
2、强化员工的服务意识，提高服务质量，对用餐高峰期进行合理的人员调配、明确各自工作内容，分工合作，保质保量的进行工作。
3、定期进行员工培训，提高服务效率和意识，学会察言观色从细微处去发现客人真正需要的是什么，而我们需要做的是一切做在客人开口前。服务无小事，从根本上转变员工的服务态度，服务并非低人一等，我们是为绅士和淑女服务的绅士和淑女。结合后厨对员工进行菜品的培训以及每日急推的菜品，目的是为了使员工了解各菜品的特色和口感，使之在点菜时不仅可以给客人最正确的建议从而节约了酒店菜品的浪费。
酒店是一个更新很快的行业，新员工永远是酒店的重要组成部分，我们要根据新员工的入职情况和特点进行专题培训，使之转化视角，快速融入我们的大家庭中。生活中，关注员工的心态，要求保持良好的工作状态，定期找员工谈心，了解他们生活中是否有难题及时发现及时解决。
4、提高餐饮的卫生质量;加强餐饮卫生质量的督导力度，务必保证每间包间保持最佳状态，实行逐级负责;员工对所负责的包间;楼层领班对所管辖的房间的卫生，及物品配备情况逐一严格检查，同时强调当日收餐结尾工作清扫完毕，并制定【周计划卫生表】，有针对性的对餐厅进行清洁整理和保养维修，提高I餐厅卫生质量及餐厅设备设施的使用寿命。
5、控制物耗、开源节流;强化员工节约意识，提倡控制水、电能源的浪费，实施物耗管理责任制。统一全面盘点，一旦损失责任到人、对大量损失一经查出追究当值员工责任的同时，对期所管辖楼层领班将追究连带责任。
xxxx年是不平凡的一年，十八大以来，对公款吃喝现象查处严厉，这种情况下，使居于服务业龙头企业的餐饮业陷入不乐观的境地。在如此情况下，我们要相信，危机总是伴随着机遇，我们应从困境中找到突破口，稳中求进、攻坚克难、在酒店领导的正确领导下，再创佳绩!具体有以下几方面建议：
1、自一楼自助餐开始以来，得到的反响还是很不错的，之后工作中我们要不断推陈出新，引进新品，增加菜色和酒水种类，吸引更多年轻客源。利用网络资源，进行网络销售。
2、降低菜品成本，引领大众消费：将客源从公款转换成自主消费。
3、打造有特色的主题宴会，充分利用节假日，使生日宴、婚宴、家宴、商务宴会成为提高营业额的重要部分。
4、与旅行社合作，接待旅游团队，提供不同档次的团队餐，我们还有足够的客房资源，这样一来，不仅提高餐饮部的上座率而且提升了客房部的入住率。
俗话说：点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管餐饮部的工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位领导及同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各项工作技能，为**的发展做出最大的贡献!
岁月如梭，光阴似箭，转眼间入职xxx大酒店餐饮部工作已满一年，根据餐饮部经理的工作安排，主要负责部门各餐厅、酒吧及管事部的日常运作和部门的培训工作，现将本年度工作开展情况作总结汇报，并就20xx年的工作打算作简要概述。
作为国际知名的品牌酒店，餐饮部的经营与管理已很成熟，市场知名度较高，经过十五年的管理经验沉个人餐饮年终总结范文积和提炼，已形成了自己的管理风格，要在服务管理和培训上取得突破困难较大。入职后，根据餐饮部实际状况，本人提出了“打造优秀服务团队”的管理目标和口号，旨在提高整体服务水平，树立良好的行业形象。入职一年以来，主要开展了以下几方面的工作：
一、以提升服务品质为核心，加强服务品质工程建设
餐饮服务品质的建设，是一个庞大的系统工程，是餐饮管理实力的综合体现，2009年度，在对各运作部门的日常管理及服务品质建设方面开展了以下工作：
1、编写操作规程，提升服务质量
根据餐饮部各个部门的实际运作状况，编写了《宴会服务操作规范》、《青叶庭服务操作规范》、《西餐厅服务操作规范》、《酒吧服务操作规范》、《管事部服务操作规范》等。统一了各部门的服务标准，为各部门培训、检查、监督、考核确立了标准和依据，规范了员工服务操作。同时根据贵宾房的服务要求，编写了贵宾房服务接待流程，从咨客接待、语言要求、席间服务、酒水推销、卫生标准、物品准备、环境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确详细的规定，促进了贵宾房的服务质量。
2、加强现场监督，强化走动管理
现场监督和走动管理是餐饮管理的重要形式，本人坚持在当班期间按二八原则进行管理时间分配(百分之八十的时间在管理现场，百分之二十的时间在做管理总结)，并直接参与现场服务，对现场出现的问题给予及时的纠正和提示，对典型问题进行记录，并向各部门负责人反映，分析问题根源，制定培训计划，堵塞管理漏洞。
3、编写婚宴整体实操方案，提升婚宴服务质量
宴会服务部是酒店的品牌项目，为了进一部的提升婚宴服务的质量，编写了《婚宴服务整体实操方案》，进一步规范了婚宴服务的操作流程和服务标准，突显了婚礼现场的气氛，并邀请人力资源部对婚礼司仪进行了专场培训，使司仪主持更具特色，促进了婚宴市场的口碑。
4、定期召开服务专题会议，探讨服务中存在的问题
良好的服务品质是餐饮竞争力的核心，为了保证服务质量，提高服务管理水平，提高顾客满意度，将每月最后一天定为服务质量专题研讨会日，由各餐厅4-5级管理人员参加，分析各餐厅当月服务状况，检讨服务质量，分享管理经验，对典型案例进行剖析，寻找问题根源，研讨管理办法。在研讨会上，各餐厅相互学习和借鉴，与会人员积极参与，各抒己见，敢于面对问题，敢于承担责任，避免了同样的服务质量问题在管理过程中再次出现。这种形式的`研讨，为餐厅管理人员提供了一个沟通交流管理经验的平台，对保证和提升服务质量起到了积极的作用。
5、建立餐厅案例收集制度，减少顾客投诉几率
本年度餐饮部在各餐厅实施餐饮案例收集制度，收集各餐厅顾客对服务质量、出品质量等方面的投诉，作为改善管理和评估各部门管理人员管理水平的重要依据，各餐厅管理人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使管理更具针对性，减少了顾客的投诉几率。
二、组织首届服务技能竞赛，展示餐饮部服务技能
为了配合酒店15周年庆典，餐饮部8月份组织各餐厅举行了首届餐饮服务技能暨餐饮知识竞赛，编写了竞赛实操方案，经过一个多月的准备和预赛，在人力资源部、行政部的大力支持下，取得了成功，得到上级领导的肯定，充分展示了餐饮部娴熟的服务技能和过硬的基本功，增强了团队的凝聚力，鼓舞了员工士气，达到了预期的目的。
三、开展各级员工培训，提升员工综合素质
本年度共开展了15场培训，其中服务技能培训3场，新人入职培训3场，专题培训9场，课程设置构想和主要内容如下：
1、拓展管理思路，开阔行业视野
各餐厅中层管理人员大部分是由低层员工逐步晋升(有些管理人员在同一岗位工作已有四、五年时间)，管理视野相对狭窄，为了加强他们的管理意识、拓展行业视野及专业知识，本年度为中层管理人员设置了7场餐饮专业知识培训，主要内容有《顾客满意经营》、《餐饮营销知识一》、《餐饮营销知识二》、《餐饮管理基础知识》、《餐饮美学》、《高效沟通技巧》、《如何有效的管理员工》等。这些课程的设置，在拓展中层管理人员的管理思想、餐饮专业知识及行业视野等方面都有积极作用，同时缓解了在管理过程中的各种矛盾冲突，增进员工与员工之间，员工与顾客之间的感情。
2、培养员工服务意识，提高员工综合素质
为了培养员工的服务意识，提高他们的综合素质，本年度开展了《餐饮服务意识培训》、《员工心态训练》、《服务人员的五项修炼》、《员工礼仪礼貌》、《酒水知识》等培训，这些培训课程，使基层服务人员在服务意识，服务心态、专业服务形象及餐饮专业知识等方面都有所增强，自今年四月份以来，在历次的人力资源组织的大检查中没有出现员工违纪现象。
3、开展服务技能培训，提高贵宾房服务水平
为了提高贵宾房的服务接待能力，开展了《贵宾房服务接待技能培训》、《餐厅点菜技巧培训》，以案例分析、演示的形式对服务接待中出现的问题进行分析说明，并对标准化服务、推销技巧和人性化服务进行了实操演示，提升了贵宾房的服务质量。
4、调整学员转型心态，快速容入餐饮团队
实习生作为餐饮部人员的重要组成部分，能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响餐饮服务质量及团队建设。根据实习生特点及入职情况，本年度共开展了三场《如何由校园人转化为企业人》的专题培训，其目的是调整学员的心态，正视角色转化，认识餐饮行业特点。该课程的设置，使学员在心理上作好充分的思想准备，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪，加快了融入餐饮团队的步伐。
5、结合工作实际，开发实用课程
培训的目的是为了提高工作效率，使管理更加规范有效。7月份，根据各餐厅管理层执行不到位的现象开发了《执行力》课程，使管理人员从根本上认识到“好的制度，要有好的执行力”，并结合各餐厅执行力不够的具体表现以及同行业先进企业对执行力的贯彻，以案例分析的形式进行剖析，使管理者认识到“没有执行力，就没有竞争力”的重要道理，各级管理人员对执行力有了全新的认识和理解，在管理思想上形成了一致。
本年度的工作虽然按计划完成了，但在完成的质量上还做得不够，就部门运作和培训工作来看，主要表现在以下几方面：
1、管理力度不够，用力不均，部分环节薄弱
在管理过程中对部分敏感问题管理力度较弱，对多次出现的服务质量问题不能一针见血的向管理人员提出，使部分管理问题长期存在，不能从根本上得到解决。同时将主要精力放在楼面服务质量方面，削弱了对管事部、酒水部的管理。
在培训过程中互动环节不多，员工参与的机会较少，减少了课堂的生气和活力。
3、课程容量太大，授课进度太快，讲话语速太快
餐饮专业知识课程设置容量太大，在培训过程中进度太快，语速太快，使受训人员对培训内容不能深入理会，削弱了这部分课程的培训效果。
20xx年是一个机会年，要夯实管理基础，为酒店升级做足充分准备，进一步提高服务品质，优化服务流程，提升现有品牌档次，打造新的品牌项目，制造服务亮点，树立良好的餐饮品牌形象。
1、优化婚宴服务流程，再次提升服务品质
将对20xx年婚宴整体策划方案进行流程优化，进一步提升和突出主持人的风格，在婚礼主持环节加入更多的流行元素(对背景音乐进行调整)，对现场喜庆气氛进行包装提升，突出婚礼的亮点，加深现场观众对婚礼的印象，争取更多的潜在顾客，把婚宴服务这块金字招牌擦的更亮。
2、提升研讨会质量，建立良好的沟通平台
在现有服务质量研讨会的基础上进一步深化专题会的内容，扩大参会人数(酒吧、管事部的负责人参加)，提升研讨会的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为中层管理人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，分享管理经验，激发思想火花，把质量研讨会打造成餐饮部的管理品牌项目。
3、建立月度质量检查机制，公布各部门每月质量状况
20xx年将根据xxx质量检查标准对餐饮部各部门的卫生状况、工程状况、设备设施维护状况、安全管理、服务质量、员工礼仪礼貌、送餐服务、标识规范等内容进行全面监督检查，每月定期公布检查结果，对不合格的部门和岗位进行相应的处罚，形成“质量检查天天有，质量效果月月评”的良好运作机制，把质量管理工作推上一个新台阶。
4、以贵宾房为平台，制造服务亮点，树立优质服务窗口
将在现有服务水准的基础上对贵宾房服务进行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，并对贵宾房的服务人员进行结构性调整，提高贵宾房服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬待遇，把贵宾房接待服务打造为餐饮部的服务典范，树立餐饮部的优质服务窗口，制造服务亮点，在宴会服务品牌的基础上再创新的服务品牌。
5、协助餐饮部经理，共同促进出品质量
出品是餐饮管理的核心，20xx年度将协助餐饮部经理在顾客意见收集、出品质量监督等方面做足工作，共同促进出品质量。
6、调整培训方向，创建学习型团队
20xx年将对培训方向进行调整，减少培训密度，注重培训效果，提供行业学习相关信息，引导员工学习专业知识，鼓励员工积极参与餐饮服务技能考核、调酒师职业资格认证和餐饮专业知识方面的学习，在餐饮部掀起学习专业知识的热潮，对取得国家承认的各种行业资格证书的员工进行奖励，培养知识型管理人才，为酒店星级升级作好优秀管理人员的储备工作，把餐饮部打造成为一支学习型的团队。
7、优化培训课程，提升管理水平
20xx年的部门培训主要课程设置构想是：把20xx年的部分课程进行调整、优化，使课程更具针对性、实效性。主要优化课程为：《顾客投诉管理》、《餐饮人员的基本礼仪》、《如何由校园人转化为企业人》、《顾客满意经营》、《如何有效的管理好员工》、《员工心态训练》、《服务人员的五项基本修炼》，拟订新开设的课程为：《时间管理》、《餐饮六常管理法》、《食品安全与营养》、《菜单制作》、《管理者情商》等，其中《餐饮六常管理法》将作为年度主要课程进行专题培训，并将把日常管理工作与所学内容紧密结合，全面推动餐饮管理。
8、配合人力资源部，培养员工企业认同感，提高员工职业道德修养
积极配合人力资源部的各项培训工作，弘扬企业文化，培养员工对企业的认同感，提高员工的职业道德修养，增强员工的凝聚力。
20xx年度工作的顺利开展，全赖于领导的悉心指导和关怀，也离不开人力资源部和行政部的帮助，更得力于餐饮部各分部门对我工作的大力支持。新年新希望，希望来年在工作中能得到领导更多的指导和指正，能得到同事们在工作上更加友好、积极的配合和支持。
新年新起点，希望在来年能将餐饮管理工作推上一个新台阶，使管理更加完善、更加合理、更加科学。总结过去，展望未来，在新历开篇之际，我将继续发扬优点，改正不足，进一步提升管理水平，为打造一支学习型的、优秀的餐饮服务团队而努力!
对于在校生，必须提交的材料有：
4.六个学期的中英文成绩单(学校盖章)5。护照(有效期超过六个月的护照)6。雅思考试报告单(有效期两年)；非必需材料包括：中英文实习证明(与所申请专业相关的正式实习可以上交)、英文简历、作品集(根据所申请专业的要求)、获奖证书(省级以上，含省份均可上交)。与大多数学校不同，爱丁堡大学要求推荐信上有日期，以及平均绩点证明。对于刚毕业的学生，提交完整的8个学期中英文成绩单(学校盖章)、毕业证、学位证及其英文翻译件。其余都一样。
:2.英国爱丁堡主要旅游景点有哪些
这座废墟建筑高309.6米，于2012年完工。这是伦敦相对较新的建筑。是伦敦的城市景观和标志性建筑，可以俯瞰整个伦敦。
圣保罗直到1965年，大教堂一直是伦敦最高的建筑。
伦敦塔有近千年的历史，是伦敦最古老的完整建筑。几个世纪以来，这座建筑有很多身份。这里曾经是皇家住所，动物园，监狱，现在是王冠的保护者。
伦敦的大英博物馆是世界上第一个国家公共博物馆，于1753年开放。它是一座希腊复兴建筑，里面有800多万件稀有珍贵的物品，一直免费向大家开放。
威斯敏斯特宫，也被称为议会大厦，是世界上最好的哥特式文艺复兴建筑之一。
这座建筑曾是英国第一座燃油发电站，建于20世纪40年代。这是一座现代化的灯塔，其显著特征是壮观的烟囱。20世纪80年代发电站关闭后，赫尔佐格和德梅隆将其改造成新泰特现代美术馆，并于2000年5月开放。
它的正式名称是圣玛丽sAxe30，以失落的教堂命名。自建成以来，Cucumber已成为伦敦天际线上首批超高层建筑之一。
2.你需要在伦敦办理入境手续，但是行李是从北京直接托运到爱丁堡的。你可以在伦敦机场的中转区找到英国航空公司的柜台来确认行李状态。
3.走中转通道，办理英国入境手续后继续在国内到达大厅，在爱丁堡机场取行李。
4.国泰航空公司和英国航空公司属于一个环球联盟。他们还在香港把行李托运到爱丁堡。其他手续与北京出发相同。
首先，第一种旅游方式：跟团游。如果选择跟团去英国爱丁堡旅游，费用大概会在1000元左右，但是如果选择质量好一点的旅游团，价格会贵一点。
二是自由行，包括半自助游和纯自由行。如果是去英国爱丁堡的自助游，那么在英国旅游的费用应该会比跟团游贵，因为所有的旅游事宜都是自己解决，包括机票、住宿、餐饮、门票、购物费等。再加上如果游览时长不同，也会影响费用。
爱丁堡短租租的住宿公寓，一定要和一些租房公司或者一些软件合作，尽量找一些知名的软件，然后咨询中介，然后一起看房，及时查看房子的一些结构和问题，而且它最好是当时就提出来，然后签合同，写下租房日期和一些意外注意事项，然后结束租房。
英国有白金汉宫、塔桥、大本钟、伦敦眼、威斯敏斯特教堂等标志性建筑。
白金汉宫是英国君主在伦敦的主要卧室和办公室。白金汉宫位于威斯敏斯特，是英国国家庆典和王室欢迎仪式的场地之一，也是重要的旅游景点。
塔桥是一座吊桥，位于英国伦敦，横跨泰晤士河。它因靠近伦敦塔而得名。它是来自泰晤士河口的第一座桥(15座桥建在泰晤士河上)，也是伦敦的象征。
伊丽莎白塔，原名钟楼，俗称大本钟，是附属于英国议会大厦威斯敏斯特宫的钟楼，世界著名的哥特式建筑，也是伦敦乃至英国的标志性建筑。
伦敦眼，全称可口可乐伦敦眼，位于英国伦敦泰晤士河畔。这是世界上第一个摩天轮，也是2005年最大的摩天轮。它是伦敦美国的地标和著名的旅游景点。
威斯敏斯特大教堂，俗称威斯敏斯特教堂，位于伦敦泰晤士河北岸。它最初是天主教本笃会修道院。建于公元960年，1045年扩建，1065年完工，1220年至1517年重建。
7.英国爱丁堡旅游注意事项大全视频
去英国旅游的费用由旅游天数和旅游的档次决定。就机票而言，一般在6000-8000左右。建议提前几个月或者半年预定。如果能抢到特价票，会更优惠。然后住宿方面，好一点的三四星级酒店大概1000-1500一晚，经济型的大概600-800一晚，那就去吧。
英国全年气候温和，所以你全年都可以在这里旅游。因为下雨的时间是不确定的，所以必须准备雨具。
英国全年温和多雨，属温带海洋性气候。
它7月到8月是旺季：这段时间天气最好，但游客也最多。
平季为3-5月和9-10月：此时客流下降，价格没有那么高，天气温和。
淡季是从11月到2月：这个时候天气又湿又冷。山区会下雪，尤其是北方。一些景点的开放时间将会缩短。
英国货币的标准单位是英镑，符号是。钞票的面额有5英镑、10英镑、20英镑和50英镑。到处都是外汇兑换处和自动取款机。
我们银行的营业时间通常是周一至周五上午9:30至下午4:30。许多银行的分支机构都有24小时营业的营业厅，通过自助服务机为客户提供各种不同的银行服务。
海外游客应提前与国内银行确认是否可以在英国使用此类银行设施。
银联：中国银联于2009年在英国开通服务，一些非常受中国游客欢迎的酒店和购物中心支持银联卡消费。所有带有UKLink网络标识的ATM都可以使用银联卡提取英镑现金。
信用卡：所有的信用卡都附带Visa，MasterCard在英国被广泛接受。
1.购买超过50英镑的商品时，向商家索要退税单(增值税407表)。注意查看商家是否在退税单上签字。当你去购物时，你你最好带上你的护照，因为有些购物中心，如阿罗兹、塞尔福里奇百货公司，要求你出示护照。只有符合退税条件，才能开具退税单。
2.去机场前填好退税单。唐不要填错护照号码。永久地址应该和护照上的一样。可以选择退现金，也可以选择信用卡。现金退款的额外手续费是每笔2.75英镑。信用卡可以退，可以是英国的，也可以是中国的，也可以是父母朋友的。填卡号就行了，但是退钱需要很长的过程。请耐心等待。
3.在机场找到红色的增值税退税标志，然后去排队。一定要早点去，因为机场退税总是很拥挤。
4.排队之后，把你的护照和填好的退税单交给工作人员。他会审核你的签证，问你是现金还是卡，检查退税商品，然后给你一些现金。人多的时候，你可能不看货，但是随身携带是最符合规定保险的。
1.餐厅：一般餐厅和茶室10%左右，稍微高档一点的餐厅15%。消费可能会作为服务费。支付小费或服务费不是强制性的。
2.酒馆和酒吧：你不在酒吧点酒时，不需要给小费。如果你在餐桌上点餐，服务员会为你送餐，饭后你付钱。这时，你通常要付10%的小费。
3.出租车：小费一般在10%左右，或者直接付全款。
从非欧盟国家进入英国时，每人可免税携带以下自用物品入境：200支香烟(或同等数量的100支小雪茄、50支雪茄或250克烟草)；1升酒精含量大于22%的酒精饮料(或2升酒精含量小于22%的酒精饮料)；总价值不超过390英镑的其他物品(包括香水和纪念品)。17岁以下的人不允许携带烟草制品和酒精饮料进入英国。下列物品必须向海关申报：价值超过1万欧元的现金；超过免税限额或限额的自用物品；用于商业目的的物品；违禁品或限制入境的物品。
从欧盟国家(或安道尔、列支敦士登、挪威、圣马力诺、瑞士等适用欧盟进出口法规的国家)来英国的中国公民，可以将在这些国家购买的未受污染的水果和蔬菜、肉类、肉制品和乳制品带入英国。
1.交通小贴士：开车靠左，坐在车的右边。大多数用于出租的汽车都是手动挡的。
1)避免独自在公交车站和列车站台候车。
2)避免独自坐在火车或地铁的空车厢里。
3)唐不要靠近铁轨，那很危险。这很危险。
4)一定要乘坐合法运营的出租车，看出租车是否有合法车牌。
5)如果您在乘车过程中需要紧急救援，请拨打英国交警的免费电话0800405040。
6)请将您的手提包和随身物品放在您的视线范围内。
3.一些高档的酒馆、酒吧、餐厅都有着装要求，不允许穿牛仔裤、t恤、运动鞋。
其他大部分国家的手机在英国都可以正常使用，但是有很高的漫游费。本地SIM卡10英镑起；SIM卡加基本手机设备价格在30英镑左右。
英国所有主要地区都覆盖了3G信号，甚至一些主要地区已经有了4G网络。一些餐馆和咖啡店提供免费WI-FI热点，如星巴克和麦当劳一些酒店还提供免费或付费的WI-FI服务。在你登记入住之前，请与饭店核实一下。
英国标准电压是240V，50Hz，插座是英国三孔插座，需要转换器。
一般来说，伦敦是第一次来英国的游客的必去之地。伦敦值得一去的景点：大本钟、威斯敏斯特教堂、伦敦塔、大英博物馆、特拉法尔加广场、海德公园、国家美术馆、牛津街。在伦敦周围，有牛津、剑桥、温莎城堡、比斯特村、巴斯和巨石阵。苏格兰也值得一游。景点：婚礼小镇(超浪漫)、爱丁堡、圣安德鲁斯、高地、尼斯湖等。另外北爱尔兰和威尔士比较远，有时间可以去看看。北爱尔兰，贝尔法斯特都可以去，需要从格拉斯哥坐轮渡。
如果你想玩的更舒服，更有深度，可以找旅行社定制。旅游体验更好。可以在这里查看定制旅行：http://www.uniqueway.com/?UTM_source=BaiduUTM_medium=linkUTM_campaign=zhidao
准备去爱丁堡留学。说白了就是去英国留学。
那就让让我们看看去英国留学应该带些什么行李。
关于行李的问题：一般来说，航空公司允许留学生携带两件23KG的托运行李和一件手提行李。但是不同的航空公司有不同的规定，可以和其航班的航空公司确认。
1.护照。建议扫描复印护照首页。
2.身份证照片(各种背景照片，两寸的带一些)。你也可以在英国拍照，但这这有点贵。
3.毕业证、学位证、成绩单，(原件和复印件均可)
4.雅思考试报告单(原件和复印件)
6.签证申请前的结核病体检报告(原件)
8.信用卡(必须是可以扣外币的信用卡)
英国天气多变，一天下来要经历四季。另外，英国雨天比较多，同学们一定要注意。建议学生带一些厚外套。英国有很多各种品牌的服装店，价格也不贵，不用带太多衣服。
至于鞋子，可以带一两双舒适、脚感好的鞋子。
被子、床垫等不要不需要带。这些在英国可以买到，超市也有。
希尔顿国际酒店集团(HI)，为总部设于英国的希尔顿集团公司旗下分支，拥有除美国外全球范围内“希尔顿”商标的使用权。希尔顿国际酒店集团经营管理著403间酒店，包括261间希尔顿酒店，142间面向中端市场的“斯堪的克”酒店，以及与总部设在北美的希尔顿酒店管理公司合资经营的、分布在12个国家中的18间“康拉德”（亦称“港丽”）酒店。它与希尔顿酒店管理公司组合的全球行销联盟，令世界范围内双方旗下酒店总数超过了2700间，其中500多间酒店共同使用希尔顿的品牌。希尔顿国际酒店集团在全球80个国家内有着逾71000名雇员。
