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如今市面上的瓷砖品牌众多，让许多消费者犹豫不决。那么问题来了，你知道广东瓷砖哪个品牌好吗？广东瓷砖20个品牌是哪些呢？接下来，就让我来为大家简单的介绍下。
该品牌诞生于1998年，隶属于佛山欧神诺陶瓷有限公司，致力于高端瓷砖技术研发、定制生产以及销售工作。历经20多年的耕耘，欧神诺陶瓷已在佛山、景德镇以及广西三地建有接近3千亩的现代化建陶生产基地，生产800多款全品类瓷砖产品。超2000家品牌专卖店覆盖全国90%以上的城市。长期与万科、碧桂园、恒大等世界500强地产企业达成战略合作。公司获得超500项荣誉及200多项专利，百人高级技术专家团队把控，保证每一块砖皆属精品，产品出口北美、中东以及澳洲等30多个国家。
该品牌隶属于佛山高明顺成陶瓷有限公司，自1998年创立以来，秉承“顺动中国”的发展愿景，发扬“专业、创新、责任、卓越”的精神，致力为现代人提供优质的瓷砖产品，其生产的陶瓷墙地砖产品尺寸偏差、吸水率、耐磨性以及耐污性等技术指标均优于国标及欧标。此外，顺辉瓷砖开创防伪瓷砖，并且获得国家专利认证(防伪标识专利号：ZL.7)。
该品牌隶属于广东强辉陶瓷有限公司，主要位于南国陶都腹地南庄镇，致力生产各种规格建筑陶瓷的现代化陶瓷企业。公司资金雄厚，设备先进，全套引进19条意大利陶瓷自动化生产线，生产出高品质的产品。强辉陶瓷专业制陶30年，目前拥有三大生产基地，其占地面积达3200多亩。国内拥有2000多个销售网点，全国终端展示面积达40万平米，产品远销60多个国家和地区。
除了以上几个品牌之外，不错的还有嘉俊、金舵、特地、金丝玉玛、冠星王、狮王、大角鹿、法恩莎、唐梦、罗浮宫、嘉宾、威尼斯商人、惠达HUIDA、冠军、新中源、斯米克CIMIC以及宏宇。
编辑总结：看完以上介绍，相信大家对广东瓷砖20个品牌也有了进一步的了解。如需了解更多相关资讯，请继续关注我们网站，后续将为大家呈现更多的精彩内容。
要提高员工的服务意识,首先要给员工灌输经济意识,要让员工知道自己口袋的利益首先是企业利益得到保障的前提下才有可能得以最大发挥,让员工自觉地去考虑问题,同时将自己做为一个消费者所希望得到别人什么样的服务的角度去考虑,这样两者相结合,就能一定程度地提高员工服务意识了.让员工自己去认识问题比总做一些理论培训要来得快多了.
一、集群理论国内外发展的研究回顾
对企业集群的研究在国外始于20世纪90年代初,是对波特国家竞争优势理论的延伸和拓展。在我国,对这方面的研究直到20世纪90年代末才开始出现[1]。
世界各主流经济学派对集群理论的研究主要分为古典经济学的产业集群理论、新古典经济学的产业集群理论、新贸易经济学的产业集群理论、新增长经济学的产业集群理论和产业经济学中的产业集群理论五种流派[2]。研究的重点主要集中于产业集群的定义与分类、产业集群生成机理、产业集群与区域经济增长关系、产业集群与技术创新、组织创新、社会资本关系、产业集群的实证分析及产业集群政策建议、集群的研究层次和方法等方面。迈克·E·波特(1998)认为,产业集群(industrialcluster)是在某一特定领域内互相联系、在地理位置上集中的公司和机构的集合体。产业集群包括一批对竞争起重要作用、相互关联的产业和实体。产业集群经常向下延伸至销售渠道和客户,并横向扩展到辅助产品的制造商以及与技术或投入相关的公司。产业集群中还包括提供专业化培训、教育、信息和技术支持的政府和其他机构[3]。J.A.斯欧(J.A.Theo)、罗兰德(Rolelandt)和彼姆·登·赫多格(Pim den Hertog)于1998年对产业集群的定义是:为了获取新的互补技术和互补资产,为了从知识联盟中获得收益,加快学习过程,降低交易成本,克服或构筑市场壁垒,为了取得协作经济效益,分散创新风险,相互依赖性强的企业(包括专业供应商)、知识产生机构(大学、研究机构和工程设计公司)、中介机构(经纪人和咨询顾问)与客户之间,通过增值链和相互联系形成的网络,这种网络就是集群[3]。
国内对产业集聚效应的研究,王辑慈、童[4]曾归纳过5种典型的产业集群及其面临的问题,包括:沿海外向型出口加工基地、智力密集地区、条件优越的开发区,乡镇企业集聚发展起来的企业网络和以国有大中型企业为核心的企业网络。魏守华、王辑慈[5]认为,过去主要的区域经济发展的理论都存在着明显的不足,而产业集群理论作为新型区域发展理论,除吸收了过去理论的积极因素,强调区域分工的重要性以外,还进一步强调了发挥区域内各种资源的整合作用,尤其是技术进步与技术创新的作用,是一种适合中国国情的区域发展理论。魏守华、赵雅沁[6]进一步提出,集群的竞争优势来源于生产成本优势、区域营销优势、国内以及国际市场竞争优势四个方面。徐康宁[7]通过对浙江产业集群的研究发现,产业集群与经济开放的程度有很大的关系,如果合理运用产业要素变动和经济地理变迁的有利因素,可以加快产业集群的发展,发挥产业集群的效应,提高产业效率,这对中国产业提高国际竞争力具有很大的推动作用。
从上述文献回顾可以发现,将集群理论应用于酒店业的研究还比较少见,在这方面无论是理论研究还是实证分析都十分欠缺。
“集群”一词揭示了相关企业之间在特定的地域范围内集结成群,从而获得竞争优势的现象、结构和机制。波特用“集群”一词来定义在某一特定地域中,以一个主导产业为核心,大量联系密切的企业及相关支撑机构在空间上的集聚,并形成强劲而持续竞争优势的现象。集群以业缘关系为纽带,是具有产业关联性的企业的集聚。有学者称之为产业集群,强调集群具有特定的产业内涵。从另一个角度讲,企业是产业的现实载体,是构成集群的成员,也有学者称之为企业集群,突出了构成集群的主体[8]。
1.酒店业集群(HotellndustryCluster)含义
根据上述研究成果的观点,可以将酒店业集群理解为在某一特定地域范围内,以酒店为核心的大量联系密切的企业及相关机构的集聚群。从广义上看,酒店业集群可理解为酒店与旅游交通业、旅游餐饮娱乐业、旅行社、各类旅游供应商等所有与之有关的行业和企业所发生的错综复杂的交织与作用关系(见图1)。从狭义上理解,酒店业集群就是酒店与其他住宿企业在某一地域的集聚而产生的群体营销、生产成本、区位品牌等效应实体(见图2)。资料来源:根据克里斯·库珀等著,张俐俐、蔡利平主译《旅游学(第二版)》(高等教育出版社),第354—362页内容改编。
同制造业相比,酒店业作为典型的服务业集群,其形成既具有与之相同的共性,同时由于酒店的特性,又有其形成的特殊性。酒店业集群的形成对外部环境、制度安排、社会文化、相关产业发展等要求较高。酒店业集群的形成高度依赖于区域整体的经济基础、社会结构、产业构成与发展、人才培养与提供、现代信息技术的应用等基础性条件,而且酒店业集群对外部知识、信息流动等要素的使用更多,对整体区域甚至全球市场的依赖更大。纵观世界酒店业集群的形成与发展过程,如美国东部从波士顿至华盛顿一线的旅游产业密集带中的酒店群落,虽然依托于各自特定的地域与产业基础,有各自形成与发展的不同特点,但从总体上说,酒店业集群的形成与发展有一些规律性的特点,如历史文化因素是酒店业集群形成的内在诱因,经济产业结构构成与演变
是集群发展的前提与基础,完善的外部环境与政府扶持是集群发展的重要依托,专业人才与科研机构的规模与质量是集群持续发展的核心因素、现代信息技术的广泛应用及全球市场的旅游需求是酒店业集群形成的重要推动力。
国际上对产业集群类型研究的著名学者主要有彼得·昆宁(PeterKnorringa,1998)、约·米尔·斯戴姆(J6rgMeyemStamer,1998)和里·米特(Lynn Mytelka,2000)、福维尔·费瑞耐里(Fulvia Farinelli,2000)。前两位学者在对发展中国家的产业集群的研究中,借鉴了马库森(Markusen,1996)对产业区的分类方法,把产业集群分为三类,即意大利式产业集群、卫星式产业集群和轮轴式产业集群;后两位学者基于产业集群的内在关系也将把产业集群分为三类,即非正式产业集群、有组织的产业集群和创新型产业集群[3]。
通过对相关研究成果的借鉴,笔者认为,可以根据酒店企业的自身特点和关联方向、关联程度,将酒店业集群分为水平型集群、前联型集群和后联型集群。水平型酒店业集群主要是指狭义上的酒店集群,即各种类型的酒店和住宿设施在一定地域范围内的集中,水平型酒店集群之间的业务关联程度较低。前联型和后联型酒店集群主要指广义的酒店业集群,前联型集群主要侧重于与酒店企业生存发展、日常经营发生联系的酒店物资与设备供应商、政府部门、科研教学等支持机构等。前联型集群的形成主要为酒店企业的运作与可持续发展提供良好的宏观环境与氛围,以保证酒店企业正常运作所需的人、财、物力支持。后联型酒店产业集群主要侧重于酒店日常经营与市场营销网络的构建,包括与酒店相关的顾客群的形成、交通运输公司网络、旅游中间商网络、旅游信息化平台等,它是酒店业集群形成与发展的重要内容。前联型和后联型酒店业集群之间的关联程度较高。
4.我国酒店业现状及集群发展分析
我国酒店业现状表现出总体发展态势良好、产业结构欠合理、地区发展不平衡、经营业绩参差不齐、国际化程度低等5大特点[9]。总体发展态势良好主要表现为酒店数量的大幅增长与质量的稳步提升。我国加入WTO、北京申奥、上海申博、广州申亚的相继成功,为我国酒店业带来了大量客源,从而促进了酒店业的飞速发展。中国星级饭店统计公报显示,截至2004年年底,我国共有星级酒店10888家,比2000年增加了4859家。随着大量外资酒店,尤其是知名品牌酒店的进入和深度渗透,引导酒店市场进一步树立规则和质量意识,我国酒店业逐步进入了一个良性、成熟发展轨道。酒店业的结构欠合理主要表现为两大一小,即国有酒店和中高档酒店所占比重较大,经济型酒店所占比重较小。地区发展不平衡主要表现为量与质的东高西低。我国酒店大部分集中在广东、浙江、江苏、北京、云南、湖北、山东、辽宁、上海等省市,东部地区拥有的住宿设施和营业收入明显多于中部和西部地区。酒店的经营业绩参差不齐表现为外资、港澳台合资酒店经营效益明显好于其他类型酒店,规模大的酒店明显好于规模小的。同时由于规模经济的作用,酒店的客房间数与营业收入表现出了正相关关系。
集群理论与酒店业的产生与发展在某种程度上存在天然的耦合,集群理论的实质就是地域的相对集中与产业的关联性。酒店业不管是从内在经营运行机制还是外在环境、与相关产业与机构的联系来看,都是一个涉及范围广、与众多产业和部门关联的产业。
近年来,我国酒店已经形成了企业集群并有向纵深发展的趋势。按所处城市大小与地理位置远近来说,可以用城市、地区和酒店规模的“三大三小”来形容。“三大”是北京、上海和浙江,“三小”是东莞、温州和泉州。每个地方的酒店业集群都有自己的特色与优势。上海是目前中国酒店业的领头羊,世界排名前10名的酒店集团全部落户上海。由于城市的发展与国际地位的不断提升,加之上海房地产业的发展使房价不断攀升,现在上海的五星级酒店平均房价达到220美元,四星级达到160美元,基本上达到了国际酒店业的价格水平。东莞则是由外来加工制造业托起了酒店业的发展,形成了“商务+休闲”的模式。在整个东莞市的范围内,现在拥有60多家三星级以上酒店,成为我国酒店企业密度最大的地区之一。温州、泉州酒店业的发展属于异军突起,这几年得到了突飞猛进,两地酒店业收入构成中餐饮娱乐占70%,客房占30%,这与当地居民独特的休闲生活方式密切相关[10]。纵观这几个城市酒店业的发展,不管是国际化程度较高的北京、上海,还是具有本土文化的温州、泉州,竞争优势都来源于酒店的积聚效应,从而形成了区域品牌特色与竞争优势。
三、酒店业集群优势和竞争力提升分析
一个国家或地区在国际上具有竞争优势的关键是产业的竞争优势,而产业竞争优势来源于彼此相关的企业集群11。我国酒店业从1978年改革开放以来,经历20多年的发展,取得了初步成果。但与欧美等世界发达国际酒店业发展相比较还有较大的距离。尤其是自20世纪90年代末期以来,我国酒店全行业出现大面积亏损,使整个酒店业一直都处在恢复的阶段。目前,我国酒店业所表现出的行业魅力下降与信誉缺失、恶性价格竞争、管理体制条块分割、国际竞争较弱无力等问题,都亟须新的理论研究来支持发展。
相对于单体酒店而言,集群内的酒店企业竞争具有如下两大特点:一是面对强大的内外竞争压力,集群内酒店容易形成新的竞合局面。与单体酒店相比,集群中的酒店既面临群内企业的竞争,同时也面临本集群与其他集群的竞争。集群把单体酒店的竞争提升到了更大群体之间的竞争,重塑了竞争形态。从系统的角度看,群内酒店的个体竞争依赖于集群整体的竞争能力,因此,为了增强集群的整体竞争能力,集群内的酒店会削弱彼此之间的摩擦,更倾向于合作,这种建立在合作基础上的竞争形成了集群中新的竞合格局。二是由于酒店集群地理位置相对集中,集群内酒店对竞争的压力感受更为直接,从而为
酒店服务质量的提升、个性化服务的实现与技术创新等有利于酒店发展的服务与项目更新创造了条件。在集群中酒店之间比较了解,对彼此服务与产品的质量、价格、产品差异化等信息比较透明,容易形成评判标准。由于地理上的集中给群内酒店带来了更大的竞争压力,但正是这种内在压力使群内酒店获得了单体游离酒店难以获得的追赶效应,持续不断的创新成为酒店取得竞争优势的必然选择。
国外对企业集群的研究主要以哈佛商学院波特教授的直接经济因素企业集群竞争理论,以“新产业区”、“加利福尼亚”和“北欧学习型经济”三个相似学派为代表,以及强调非直接经济因素重要性的企业集群竞争理论12。本文综合这些研究成果,应用直接经济因素和非直接经济因素集群竞争优势理论对酒店业集群竞争力提升问题加以阐述和分析。
(1)酒店业集群直接经济因素竞争优势分析
酒店企业群通过地理区位的集中、产业组织的优化和群体协同效应获得经济要素的竞争优势具体表现为:成本与资源优势、基于质量的产品差异化与定制服务优势、国际国内市场竞争优势。
a.成本与资源优势。酒店的成本广义上包括直接原材料耗用支出和间接费用支出;狭义上营业成本只指直接原材料耗用支出。影响酒店经营不稳定的因素通常有需求的猛烈波动、高昂的固定成本、产品和服务的不可储存性。这些特征决定了酒店经营的高风险,容易出现现金流量不足、设备出租率低、恶性房价竞争、员工跳槽、人工费用过高等问题。酒店集群的逐步形成有利于形成专业分工细化、协作紧密、优势互补的合作体系,弥补酒店规模不经济的缺陷,有效降低单体酒店经营成本,使每个酒店集群的各类资源可以优势共享,实现了资源高效利用。这主要体现在人力资源成本、信息费用、采购议价能力、资源吸引效应等优势竞争能力的提升。
b.基于质量的产品差异化与定制服务优势。个性化服务是21世纪酒店业成功的关键,产品差异化与定制化服务能够更好地适应当前消费结构变化的要求,满足消费者追求“多样化、多元化、个性化、差别化”的特点。差异化战略使酒店竞争策略从以价格竞争为主,转到以在一定价格基础上的非价格竞争为主的竞争方式上来。建立在质量基础上的产品差异化不仅能给顾客提供很好的服务,而且可以使酒店企业通过差异化战略,树立起许多在全产业范围内具有独特性的产品与服务。如世界知名的美国万豪国际酒店集团于2001年开发的Event Com技术服务,为商务会议提供沟通和事件管理,成为世界酒店业的典范。集群中酒店同居一地,比较容易形成价格、质量和产品差异化程度评价标尺,使集群内的酒店更能适应市场环境及其变化,利用产品差异化与市场占有率之间的交互反馈机制,形成市场占有率和差异化之间的良性循环,获得非集群酒店难以拥有的产品与服务质量以及建立在质量基础上的产品差异优势,获得比产业集中度更高的利润集中度。
c.国际国内市场竞争优势。国际酒店业市场基本被欧美发达国家的酒店集团所掌控,我国的酒店和酒店集团在国际的排名与竞争力均比较靠后。包括我国的国内酒店市场,国际酒店集团也占有举足轻重的地位与竞争力。虽然我国酒店业也陆续出现了一些具有一定国际竞争力的大型酒店集团,但面对中国酒店业的主体——大部分单体中小酒店,集团的力量还是相对有限的。酒店业集群的逐步形成有利于解决我国酒店企业现阶段管理体制条块分割较多、数量多而分散、小而不强的局面。通过酒店集群集聚的形式,对内通过前向、后向的垂直联系,可以形成既类似于大酒店集团垂直一体化的经营模式,同时又通过水平联系合作与竞争,有利于提高整体经营效率和市场竞争力,从而形成在成本、价格、营销上的优势;在产品服务价值链中的某一环节上成为大酒店,甚至成为跨国酒店集团全球系统中的一个重要环节,依托大型酒店企业参与国际国内的市场竞争。
(2)酒店业集群非直接经济因素竞争优势分析
除直接经济因素优势外,酒店业集群的竞争优势还表现在非直接经济因素方面,诸如区域创新能力、商业吸引能力、特定的资源和制度背景下酒店之间的非市场关系,如信任、习俗、文化特征和非编码化知识、区域品牌优势等,这些因素具有促进创新、降低成本、实现酒店业可持续发展的作用。
a.促进酒店的创新与持续改进。尽管酒店业的创新不像制造企业那样频繁的发生,但酒店的竞争力与创新能力密切相关。集群为酒店企业提供了良好的创新氛围,因而具有较高的创新效率和动力。首先,由于地域上的接近,创新的资源容易获得。这些资源主要包括酒店发展所需的人才、资金和技术。其次,容易建立公共部门与酒店之间更为密切的联系。公共部门能及时把握集群内酒店的需要,从而有针对性地进行技术开发、科学研究和人才培养。而集群内的酒店也必然会不断加强与公共部门的合作,向公共部门投入更多的资源。创新活动的发生和积累除了空间上的临近性外,知识外溢是另一个重要路径。区域内积聚的酒店及相关的企业越多,有关的信息在区内的传播就越快,传播的程度越彻底。尤其是区域内的大学、研究机构与酒店间的教学和科研互动,增大了集群酒店的持续创新能力和容量。
b.提高商业吸引能力。酒店企业集群能够提高区域的商业吸引力,包括对旅游者、酒店投资商、酒店物资供应商、酒店专门人才等的吸引力。酒店产品和服务的开发和生产通常需要使用专门的设备和配套服务,如环保、信息、交通运输等。非集群的单体酒店不能产生如此大的需求,也不能提供如此多样的供给,只有大量的酒店企业集中在一起,才可以提供一个大的市场。酒店集群能够吸引大量的相关旅游企业,使旅游与酒店使用的专门设施落户旅游地。
c.形成酒店之间合作与信任的关系。我国酒店业发展至今,最严重的问题之一就是对竞争的认识存在误差,乱打价格战,导致整个酒店市场局面混乱。追究深层次原因,这显示出酒店之间缺乏信任与相似的文化和习俗背景。产业集群强调酒店在地域集中的相互密切关联是一种利益共享和共赢的合作竞争,而不是以损害任何一方利益为代价。由于集群平台的存在,与非集群的单体酒店相比,集群内酒店及与之相关的企业容易形成“荣辱与共”的文化价值共识,随着这种共识的逐步累积与扩展,区域与整个酒店业的发展将进入一个良性竞争与合作的循环圈。
综上所述,酒店业是一个与各行各业都发生密切联系的综合性、关联性产业,本身就具备了形成集群的条件与优势。我国的酒店业应积极开展有关此方面的研究与探讨,填补这方面在理论与实践上的空白。
2000年11月“顺德市威博电器有限公司”正式成立
2001年7月德国EISENMANN公司的静电干粉搪瓷生产线第一件合格内胆下线
2002年1月引进意大利APES电器自动化公司的等离子焊接线
2002年3月入选中国电热水器内胆标准起草单位
2002年8月第二条总装、发泡生产线投入使用
2003年8月投资兴建威博员工生活楼
2003年10月威博公司通过ISO9001：2000质量管理体系认证；
2003年12月威博公司跨入亿元企业行列
2003年12月董事长欧永源先生被“中国轻工”杂志评为“影响中国家电40人之一
2004年5月威博公司被评为“广东省高新技术企业”
2004年7月威博公司成为中国搪瓷工业协会常务理事单位；
2005年1月威博电热水器获得电热水器行业首批中国产品节能认证；
2005年3月威博电热水器获得人民日报等多家权威新闻媒体评定的“中国热水器市场消费者十大满意
2005年4月威博公司获评“全国诚信单位”
2005年7月成功更名为“广东威博电器有限公司”
2006年11月威博公司获得“中国优秀企业”荣誉称号
2006年11月公司董事长欧永源先生获得“中国优秀企业家”荣誉称号
2006年12月佛山市顺德区威博电器销售有限公司成立
2007年9月威博公司电热水器荣获“中国搪瓷行业名优产品”
2007年9月荣获“中国搪瓷行业优秀企业”
2007年10月中国搪瓷工业协会副理事长单位;
2007年10月入选国家储水式电热水器能效限定值及能效等级标准起草单位
2007年11月荣膺“中国质量500强”和“中国行业十大质量品牌”两项殊荣
2007年12月顺德区电热水器工程技术研究开发中心落户威博公司
2007年12月“威博”牌电热水器经财政部和国家发改委批准，被列入《节能产品政府采购清单》，成为
2007年12月威博公司乔迁至顺德高新技术产业开发区
2008年3月威博公司防电蓝盾储水式电热水器被评为“广东省重点新产品”，并获顺德区科技进步三
2008年7月举行首届“降本降耗杯”员工运动会
2008年8月威博公司与华南理工大学建立产学研合作联盟
2008年12月荣获“中国电热水器市场十大标志性品牌”
2008年12月董事长欧永源先生获得“改革开放三十年共和国创新企业家”荣誉称号
2008年12月威博公司储水式电热水器能效实验室备案成功，通过中国标准化研究院能效标识管理中心
2008年12月入选首批“国家级高新技术企业”
2009年1月荣获“容桂2008年度‵标准化推进奖′”和“容桂2008年度‵技术创新奖′”两大奖项
2009年1月通过ISO14001：2004环境管理体系认证
2009年1月获评“2008年佛山市纳税超1000万元企业”
2009年1月威博公司防环境漏电储水式电热水器项目荣获佛山市科技进步奖
2009年1月威博公司双胆变容电热水器被评为广东省重点新产品
2009年1月威博公司生产的家用储水式电热水器静电干粉搪瓷内胆被中国搪瓷工业协会推荐，其质
量、工艺达到世界一流，国内领先水平
2009年3月威博公司组织“双胆速热高热水输出率储水式电热水器技术研究”项目科技鉴定会，此项
2009年3月威博牌电热水器入围中标“家电下乡”
2009年6月威博全资修筑的湖南湘乡市梅桥镇象形村的“威博路”全面竣工
2009年7月湖南大学热水器关键技术产学研中心
2009年7月东华大学搪瓷新材料技术应用与发展产学研中心
2009年7月合肥理工大学热水器工程技术研发中心
合肥工业大学研究生创新实习基地
2009年7月威博公司国家级能效实验室验收成功
2009年10月威博牌热水器列入朝鲜政府采购名录，受金正日高度赞赏
2009年12月威博成为中国家电协会电热水器专业委员会副主任单位
2010年1月广东省唯一一家电热水器“省级企业技术中心”
2010年1月威博品牌首次单月回款突破千万
2010年2月威博10个型号全部中标2010年“家电下乡”工程，加上09年中标型号共22个型号，中标区
域扩展至除西藏之外的全国各省市
2010年5月威博公司投资3.6亿元的“新能源供暖供水系统项目”通过广东省政府第53次常务会议讨论入选“广东省现代产业500强”项目
2010年5月成为广东省家用电器行业协会常务理事单位
2010年5月威博企业内刊《一品威博》获得广东省佛山市顺德区非营利性出版物准印证
2010年6月威博电器申报项目入选省现代产业500强
2010年6月威博入选顺德区“龙腾计划”，作为顺德政府重点扶持企业
2010年7月威博公司委托广东省科学技术情报研究所组织《聚能舱速热型高热水输出率储水式电热水器》项目的科技查新
2010年7月广东省外贸厅领导莅临威博考察工作，表示看好威博的发展前景
2010年9月威不可挡，博傲天下——2010年威博全国巡回新品推介会成功举办
2010年10月热心赞助第十届顺德区运动会5万元
2010年10月容桂高黎社区重阳节敬老暨福利会成立活动中，捐款10万
2010年10月威博当选搪瓷行业十强企业
2010年11月威博的“聚能舱速热型高热水输出率储水式电热水器技术研究”项目通过广东省科学技术厅科级成果鉴定
2010年11月威博的“热回收低碳电热水器系统设计”项目被纳入2010年度顺德区工业设计创意产业发展项目
2010年12月威博投1.2亿元再建两条生产线
2010年12月2010年顺德教育基金，捐款10万
2010年12月“Weber威博”商标正式认定为“广东省著名商标”
2011年1月威博公司被授予“2010年度佛山市纳税超1000万元企业”
2011年1月威博荣获容桂2010年度“销售进步奖”“创品牌奖”“技术创新奖”
2011年1月威博被评为“2010年中国家电网优秀合作伙伴”
2011年2月内炼增效锐变升级——2010年度总结表彰大会暨2011年度工作计划在总部隆重召开
2011年2月威博销售公司总经理张玉敏荣获“品牌建设功勋奖”的荣誉
2011年2月威博销售公司区域经理李志勇、吴述涛荣获“董事长特别奖”
2011年2月“遵义会议”2011年威博电器营销年会在遵义召开
2011年3月威博电热水器荣获“技术创新金奖”、“低碳先锋奖”两大奖项
2011年3月威博“双胆速热型高热水输出率储水式电热水器技术研究”荣获中国轻工业联合会科学技术进步奖三等奖
2011年4月入选国家《家用和类似用途电器可靠性试验及评价方法——电热水器的特殊要求》标准起草单位
2011年5月威博公司被授予“广东省诚信示范企业（2005-2010连续六年）”
2011年6月物流中心、研发中心大楼竣工并投入使用
2011年7月“聚能舱速热型高热水输出率储水式电热水器技术研究”获2010年度佛山市科学技术奖励三等奖
2011年8月“聚能舱速热型高热水输出率储水式电热水器技术研究”获2010年度佛山市顺德区科学技术奖励二等奖
2011年8月我司被评为广东省优势传统产业转型升级龙头企业
2011年8月“工商聚力共赢财富”2011年威博电器财富班在全国范围内成功举办
2011年8月威博品牌进驻泉州国美万祥店、丰泽店、安溪店、晋江店，恒顺电器，连盛电器，曼玲电器，大众电器，百泉电器等家电卖场，打响“合围”第一枪。
2011年9月公司隆重举行新大楼落成暨技术中心乔迁典礼。研发部、品管部、战投部三部门迁往新大楼
2011年10月公司通过国家级高新技术企业复审。
2011年11月公司与德国艾森曼公司及瓦格纳公司就引进第四条热水器生产线举行合作签约仪式。
2011年12月公司“防触电式电热水器”发明专利获评“中国专利优秀奖”。
2011年12月威博牌电热水器荣获“广东省名牌产品”
2011年12月信息时报——通时合变第八届中国家电英雄榜威博荣获“中国家电隐形冠军品牌”，欧永源董事长荣获“中国厨电舵手”奖，威博电器销售公司张玉敏总经理荣获“中国家电营销人物”奖
2012年1月威博总部大楼奠基仪式暨四期扩能项目建设工程正式动工。
2012年2月抓管理促发展创新求进——2011年度总结表彰大会暨2012年工作计划大会在总部隆重召开
2012年2月威博荣获“顺德容桂2011年度突出贡献奖”（经济发展和科技创新）
2012年2月“龙启盛五共铸辉煌”2012威博电器营销年会在哥顿大酒店隆重召开
2012年2月威博销售公司签约首位品牌形象代言人——蒋伟忠
2012年4月威博召开“创新求进破冰前行”供应商年会
2012年4月广东威博电器有限公司网络商学院正式授牌成立
2012年4月威博品牌成功进驻龙岩当地最大家电连锁卖场——春风电器
2012年5月公司获2011年度中国轻工业搪瓷行业（日用搪瓷）十强企业行业排名第二
2012年5月威博公司与中国科学院深圳先进技术研究院签订项目合作协议书
2012年7月 2012年7月，欧永源董事长获第十三届中国专利优秀奖
2012年8月“博·雅、源·泉”两款新品上市，全新PI识别系统面市
2012年8月“厚积博发”2012威博新品推介会在全国范围内成功举办
2012年9月威博品牌广告片在CCTV1/3强势热播
2012年9月威博正式启动测试评价中心申报CNAS认证项目工作
2012年11月威博成功承办2012电热水器专委会第二次会议
2012年11月威博参加2012年度广东省家用电器行业协会年会
2012年12月威博荣获“广东省雇主责任示范企业”
2012年12月威博荣获“GMC广东优质制造商”
2013年1月威博荣获“2012年中国搪瓷行业突出贡献奖”
2013年2月威博荣获“顺德容桂2012年度（公益慈善捐赠）突出贡献奖”
2013年2月广东威博四期扩能主体工程顺利封顶
2013年2月深化管理改革创新——2012年度总结表彰大会暨2013年工作计划大会在总部隆重召开
2013年2月“聚焦突破”2013威博电器营销年会在泉州万达文华酒店隆重召开
2013年2月威博荣获“顺德容桂2012年度（经济发展和科技创新）突出贡献奖”
2013年3月安徽马鞍山经济技术开发区领导到访威博并诚邀投资兴业
2013年3月威博“聚能舱速热型高热水输出率储水式电热水器技术研究“项目获中国轻工业
