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在人们的想象中，做保洁是做普通可是得了，谁都能做，其他啊，能做，不必须会做。按照我们的标准，从不会到会做，总得有个过程，且得用心揣摸。说这些，可能有人会认为保洁有什么门道，别自做清高。感慨：有人不理解保洁。下面是我为大家整理的保洁工作自我评价五篇，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!
大家上午好!我叫___，是分管___保洁工作的副主管。借此机会，向领导汇报一下，我在__年一年的工作情景，对于在工作中发现的问题和不足，请领导加以批评和指正。
__年是不平凡的一年，第29届奥运会在北京顺利召开，使我们感到无比的光荣和自豪。作为保洁员，我们担负着___镇各村的环境净化工作，深知自我的职责重大。公司领导及镇村主管环境工作的领导对此极为重视，这就要求我们严格按照公司制定的各项规章制度，认真负责的做好本职工作。
我本人是__镇__村人，自__年5月至__年8月担任村保洁小组组长以来，我团结同事，对工作认真负责，服从领导。我本人也有自我的卫生职责段，在完成本职工作的同时再检查其他保洁保洁员作。能够严格按照公司领导的工作安排，完成村保洁员的保洁区域划分及清扫工作。__年8月底，由于我在工作上的良好表现，我被公司领导提升为副主管，安排分管___镇东片13个村及镇府前公路卫生保洁的管理工作。岗位发生变化，职责随之加重，在公司领导的鼓励下，我克服心理压力走上这个工作岗位并逐步进入主角。在工作中，我努力做到如下几点：
一、努力向老领导请教工作经验，认真学习公司的各项规章制度，掌握了解各村的环境卫生情景，发现问题及时整改并向上级汇报。
二、与组长及组员及时沟通，了解保洁员的心理和工作情景。
三、定时在各村分别召开保洁员会议，宣传公司制定的各项规章制度，安全生产职责制度等。要求保洁员认真执行，异常是保洁小组组长要带头执行，严格管理。把卫生保洁工作提升到一个新的层次，为我镇创立环境优美做出应有的贡献。
在公司领导的正确带领和大力支持帮忙下，经过近4个月的努力工作，___镇各村卫生保洁状况发生了根本的变化，保洁员的工作进取性提高了，职责意识和安全意识明显加强。这当中，我本人也付出了很大的努力，为了能每一天多到几个村检查卫生保洁工作，我专门购买了一辆电动自行车，每一天早出晚归。有的时候，个别同事不理解我的工作，会在背后有些小议论，加上家人的不理解，我以往一度想要放弃，可是我坚持住了。对于工作，我不能辜负领导和同事对我的信任和厚爱，我也仅有更加努力的工作，来回报他们。事实证明，我的工作得到了大家的认可，就算是辛苦一些也是值得的。
新的一年里，在公司的领导下，我要更加努力的工作，认真负责，严格要求，团结同事，把保洁工作做好，为我镇争创全国礼貌生态镇做出一份贡献。
一年来在业主方的指导帮忙下，我们以业主满意为目标，以为业主供给优质服务为宗旨，严抓内部管理，强化服务意识，树立品牌形象。经过项目部全体员工的共同努力，较好的完成了___的各项保洁工作任务。异常是节假日时，人流量较大，原有的保洁员不够，公司从其他岗位调来人员，确保了每场来___的消费者都能够在一个干净、整洁、卫生、优美的环境中度过。并得到了上级领导和业主的认可。现将一年来的工作汇报如下：
一、认真抓好保洁队的整体素质建设，加强员工的职业道德教育，让每位员工都能认识到“客户是上帝”、为客户供给优质的保洁服务是我们的使命。
教育员工树立“业主至上、服务第一”的强烈服务意识意识。与此同时我们认真抓好队伍建设，针对保洁人员大部分是弱势群体这一事实现状，我们主动关心员工的思想，帮忙他们解决生活和工作中的实际问题，使他们树立大局意识，克服困难，爱岗敬业，较好的稳定了员工队伍，确保了出勤率。同时我们还着力开展一些专业技能知识的学习教育活动，使员工的思想业务素质不断得到提升。
二、进一步建全了保洁工作的各项规章制度。
先后制定了“保洁卫生标准”、“岗位职责范围”、“岗位定编制度”、“考勤制度”、日巡查表上墙、每月业主意见表等，以规章制定来严格规范每位员工的日常工作行为。做到“定人、定岗、定编，职责到人头”。在有章可循的基础上，我们严抓考核，做到勤检查、勤督促。项目负责人每一天坚持现场巡查监督，并经过考核将制度落实到每个人每件事。发现问题及时整改纠正，让每位员工都能认识到自我的不足之处，不断规范自我的行为，不断提升服务质量。
为响应国家的节能环保号召，我们在保洁工作中始终注意抓好物耗管理和节俭降耗工作。首先是注意把好采购关，杜绝伪劣产品和不贴合国家环保要求的耗材流入，确保业主和到来的消费者使用安全。其次是严格物耗定额管理，做到定额发放、合理配给，在保证需要的前提下，做到节俭降耗。第三是爱护影都的公共财物。对影都内的各项设施勤检查，勤清理，发现问题及时报修，努力保证各项设施的正常运行。四是努力为业主着想，要求每位保洁员做到人走灯灭，不用水时要及时关掉水龙头，从一点一滴的小事做起，尽可能为业主节俭开支。
在工作中我们注意安全事故的防范与意识的教育培训。经常组织员工开会强调安全工作，注意防火防盗，组织消防安全知识的培训与考核，使每位员工对防范和杜绝事故隐患的意识有了进一步的提高。
回顾一年的工作，虽然我们完成了为业主供给保洁服务的工作任务，但社会发展对我们服务行业的要求在不断提高，在工作中我们仍存在许多不足之处，主要表此刻以下几个方面：
1、保洁人员素质参差不齐，人员流动量大，给我们的工作带来很大困难，虽然员工基本上能按标准完成工作任务，但在工作细节、行为举止等方面还存在不足，监督管理还有待于进一步加强。
2、保洁人员的专业技能培训还不够系统全面，专业化、规范化水平还有待提高。
3、各项记录、考核不够齐全，经过规范化、制度化建设让员工变他律为自律还需进一步加强。
展望新的年度，我们决心更加努力的做好保洁服务工作，针对自我存在的不足，脚踏实地，苦练内功。以更好的服务质量，努力为业主供给一流服务保障。
1、坚持“业主至上，服务第一”。要经过学习教育和严格管理，使“客户是上帝”的理念深入人心。要让每个员工做到“用心服务、不断提升保洁服务质量”。要经常征求、听取业主对我们工作的意见和提议，认真落实业主对我们工作的要求，不断改善和提升保洁工作水平，做到业主放心，客人满意。
2、加强队伍建设。保洁员工队伍的稳定，保洁人员素质的高低直接关系保洁服务工作的质量。在新的年度里我们要把队伍建设作为重中之重来抓。首先要把好招录人员关，努力把思想稳定、有敬业精神、吃苦耐劳、服务意识强的人员选用到岗位上来。二要做好岗前培训，岗中教育工作，并使之制度化、规范化。三是奖优罚劣，力戒干好干坏一个样，实行评优促差、末位淘汰制，对服务态度不端正、保洁质量不到位、经教育不改者坚决劝退。确保员工队伍整体素质的提高。
3、进一步加强制度建设。对现有的各项规章制度进一步修订完善。建立系统的绩效考核机制，培养员工的自觉、自律意识。把各项工作标准细化、量化、规范化。使每位员工熟知自我该干什么、不该干什么。用标准规范统一员工的行为，确保保洁服务质量让业主满意。
伴随着新年脚步的临近，过去繁忙紧张的一年已划上圆满的句点。在大厦领导的正确指导下，__年我部门顺利完成了上级领导下达的各项经营、管理指标。现将今年工作评价如下：
__年客房完成的营业总额为1353万，月均完成123万，客房出租率为62%，平均房价430、20元，各项指标较___年有所上升。我部门保洁人员高质量地完成了整个大厦的日常保洁工作，对大厦地面进行了不定期的整体保养，并对写字间进行开荒作业及日常保洁。
一、回顾一年中的工作业绩、重大事件及主要工作资料。
加强房务中心工作的管理。房务中心是酒店对外第二窗口，为加强对房务中心的规范化管理，本年度重点对工作人员进行了多次专业培训，包括服务意识、客房介绍与电话接听技巧等各项具体工作;坚持每一天对楼层服务质量、效率进行监察;对各种报表进行收集整理，建立了完整的客房档案。严格按制度处理遗留物品，赢得客人好评。
从硬件环境、软件环境及控制成本方应对客房加强管理。在硬环境方面，为了给客人创造一个卫生舒适的环境，楼层严格按照酒店卫生标准，贯彻执行大厦客房管理制度，坚持按标准程序做住客房、退客房，进行布草更换，对杯具、卫生间消毒。在设备设施的维护与保养方面，对客房进行全面清洁，楼道及房间的地毯定期清洗;在软环境方面，客房服务员微笑服务，高效热情，细心周到，竭诚为客人营造宾至如归的温馨感觉;
以“常用常新，天天亮丽”为目标，加强保洁管理。保洁人员50人，其岗位分布在大厦的大部分区域，尤其是公共区域，环境卫生的好坏最直观地反映大厦作为四星级酒店的整体风貌，所以，保洁工作是房务部另一工作重点。我们主要从两方面抓起，一方面，职责细化及培训，将职责细化落实到个人，各种业务操作程序及标准让保洁员烂熟于心，严格按时间段、区域进行排班，提高了工作进取性、职责心，大厦的卫生情景焕然一新。另一方面，加强监督检查。检查环节始终是至关重要的。从经理到助理，从主管到领班，层层检查，不放过一个卫生死角，不遗漏一个边角区域，确保各项卫生指标到达五星级要求标准。
加强对制服房、库房的管理。3月对制服房规模进行改造，以适应日趋增多的工服及布草容量。下半年库房并入采购部管理，制服房只负责客人衣服送洗及保洁员制服管理，分工比较明确，有利于制服房管理的条理化，制度化，一是严格控制换装时间，二是服装严格分类悬挂，并做明确标识，以便保洁员在最短时间内找到工服，提高工作效率。
今年上半年，房务部一项重要工作，是院士会的接待工作。正是由于各岗位的齐心协力的工作，4月2至5日，“中国科学院院士初选会议”在京师大厦的顺利召开。期间，房务部主要负责院士会议的组织、会议室布置、会期服务、客房服务及保洁等工作。接待会议过程中，各管理层紧张有序，研究周全，确保每一个环节不出纰漏。我们的优质服务，贴合标准要求和规范，得到了各级领导的充分肯定。首先，做好组织策划工作，从各方面做好迎接会议的一切准备。其次，做好外部沟通及内部沟通工作，及时协调，迅速处理。
1、基础设施的管理。平时仔细检查房间设施，发现问题及时报修;十一月底利用淡季时机，对各楼层每间客房的设备设施进行了全面、仔细盘查，并对存在的问题登记造册，集中与工程部联系维修(如比较严重、数量较多的浴缸塞)，进行统一备料更换，以给客人营造方便舒适、细节完善的居住环境，为迎接明年新的客房任务做好硬件准备。
2、各种标识的统一管理。对客房、公共区域及时做好各种标识，正确引导客人。
3、物资物料的管理。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度。客房一次性耗品及食品的领取、储存、配送、报废，全部按照规定进行，做到数字准确，手续无误。
4、工作方法。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导保洁员供给服务，让所有工作处于受控状态。
5、工作环境、环保措施和环境卫生。确保贴合行业标准，客房经过卫生局检查，理解不合格地方并进行整改，制定《客房卫生管理制度》及《消毒间工作管理规定》，拟配备消毒柜，并将制度上墙。
6、职业健康安全管理。对客房、保洁各岗位存在的潜在风险进行识别，针对危险源制定措施，并对保洁员进行工作过程中的自我保护教育，确保安全服务。如保洁高空刮玻璃，有腐蚀性化学药品的贮存和使用。
7、内部沟通管理。确保内部沟通渠道畅通无阻，经过现代通讯工具(手机、呼机)、早会、文件等形式进行信息沟通。与其他部门及时就工作中一些接口处问题进行沟通，如与接待和收银及时通话，互相提醒，避免了许多不必要的耽误和过失。为了更好地与其他部门配合好工作，在申总的组织下，召开了前台、房务中心及收银三方协调会议，解决了日常工作中的一些共性问题，起到了良好的沟通作用。
8、顾客满意度。客房配备《宾客意见书》，房务中心及时做好顾客意见的登记和传达，以便能及时解决客人的意见和提议，改善我们的工作，也给客人留下良好的印象，体现我们对客人的尊重。9、过程监测及持续改善。加强各层次监督管理，确保优质服务，发现不合格及时制定整改措施。
三、加强人力资源管理，知人善用，重视培训，奖罚分明，优化资源组合。
1、对保洁员进行不一样层次的培训，同时鼓励他们参加饭店英语等级考试、物业考试、职称评定考核及大厦内部各钟培训考核。供给学习机会和各种学习信息，为保洁员制定工作目标，鼓励保洁员自我学习和自我发展，努力提高自我的综合素质。
2、加强制度管理，赏罚分明，对受到客人表扬，为大厦做出突出贡献人员进行嘉奖，对违反大厦规章制度的保洁员进行处罚。既严肃了纪律，又鼓舞了保洁员的工作进取性。
3、加强宿舍管理，严格落实宿舍管理制度，经常性地突击检查环境卫生和安全隐患，查处夜不归宿人员，有效保证了制度的落实及保洁员自身的安全。对外宿人员，严格执行外宿登记审批制度，并经常进行安全和自我保护知识的教育，控制保洁员各种意外事故的发生。宿舍卫生职责到人，定期检查，及时整改不合格方面。
4、对楼宇自动控制及消防知识进行培训，包括信息系统，网络报吧系统及报房系统的使用，大厦内消防器材及设施、报警装置、消防通道、火灾发生时的应急方法等方面的培训，提高安全意识与本事，防患于未然。
四、进取采取各种措施，节能降耗，控制成本。
我们主要采取以下措施尽可能开源节流：
1、为减少因食品滞销造成的浪费，增加收入，5月对客房迷你吧食品进行更换，更换后的食品销量比以前明显增加。
2、制服房利用报废的布草及棉织品，用来做抹布、口布、地秤套等。
3、配合信息部使用网络办公平台进行无纸化办公，节俭办公用品。
4、保洁、客房人员在工作过程中细心观察，发现问题及时报修。
5、客房变更“环保卡”，搁置“环保卡”为换洗床单，否则默认为不换，必须程度上避免了不必要的浪费，也有效保护了水资源。
6、教育保洁员，进取配合工程部，做好水、电、气能源的节能工作，从点滴做起，以身作则。
五、发动广大保洁员群策群力，搞好民主管理工作;
关心保洁员生活，不断改善保洁员的工作、生活条件，丰富其业余生活，组织动员保洁员进取参加各种健康有益的文体娱乐活动。
1、我部门定期召开例会，经过各种渠道听取保洁员意见和提议，给保洁员创造机会，让保洁员参与到管理中来。
2、进取组织保洁员参加各种文体活动，培养健康向上的高尚情操，创造竞争进取的学习氛围，如组织他们参加体育活动，学校运动会，乒乓球，篮球队、拔河比赛、秋游登山等。这些活动不仅仅强身健体，陶冶情操，也体现了保洁员高度的团体荣誉感，体现了团结奋进的优秀团体，增强了大厦的凝聚力。
3、踊跃参加歌咏比赛、店庆晚会及有奖征文活动，在这些展示才艺的文艺活动中，既在竞争中提升了保洁员的综合素质，也拓展了保洁员的生活宽度和深度。
4、关心保洁员生活状况和思想状况，及时探望生病保洁员，让他们身在他乡依然能感受到家庭般的温暖。
六、分析改善工作中的不足之处。
1、制定突发事件应急预案。如火灾、刮风、下雪、客人受伤、停电、停水及其他未知事件。“凡事预则立，不预则废”。控制关键点，将职责化解，层层落实到人，提高警惕，防患于未然。
2、保洁员应变本事、综合素质及英语口语表达本事，需要提高。客房每日都有外宾入住，作为服务人员不能很好地与客人进行沟通是影响酒店国际市场的严重不足，我们将继续对保洁员进行口语培训。把文化留人作为根本，把培训人才作为人员管理的基本宗旨来抓。
3、客房维修率越来越高，作为酒店成本最高的基础设施和硬件配备，降低维修率，加强维护保养是我们在搞好服务工作同时必须兼顾的另一项重要工作，也是大厦领导倡导开源节流、节俭成本的根本要求。
4、保洁保洁员的管理必须再度加强。相对于客房来说，保洁人员多，工作区域分散，面积大，公共区域性质复杂，人口流动大，所以岗位标准相对来说不好严格把握，今后需要加大管理力度，使之系统化、标准化、良性运作起来。①加强监督。②重视对保洁员的培训教育，提高保洁员职业道德和服务意识。③加强领班、组长的基层管理功能。④提倡礼仪服务、礼貌服务、微笑服务。⑤工作标准量化，可操作性强。
5、走客遗留物品及在住客人财务安全性的管理，关系着酒店信誉度的好坏，近期有客人举报丢失物品，如手表等。经核实大部分是由于客人自我遗忘或者遗失在别处，但也有个别客人所以对酒店造成误会。鉴于此，今后客房会更加注重对客人财产安全的管理：首先，保洁员要洁身自好，严于律己，对服务人员要严格管理教育，确保清者自清，客房偷窃为零。其次，要加强楼层监视工作，培训服务员仔细观察分析本事，留意可疑人员。再次，做房时认真仔细，小件物品遗失必须仔细查找。另外，也要礼貌提醒客人，将贵重物品存放保险箱内。
20__年立刻过去，不知不觉中，我在新的岗位上结束了一年的工作，现评价如下：
在领导和全体同志的关怀、帮忙、支持下，紧紧围绕__内部保洁为中心工作，充分发挥岗位职能，不断改善工作方法，提高工作效率。较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。
(一)强化形象，提高自身素质。我坚持以诚待人，爱岗敬业，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和团体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业。经过一年的学习和摸索，我能够把__单位内部各项保洁工作有条不紊的完成。
(二)严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自我的准则，脚踏实地，埋头苦干。在工作中，严格遵守各项规章制度，尊重领导，团结同志，不断改善工作作风，不计较干得多，干得少，只期望把所有工作圆满完成。
二、工作中的不足与今后的努力方向
一年来的工作虽然取得了必须的成绩，但也存在一些不足，在今后工作中，我必须认真评价经验，克服不足，努力把工作做得更好。
根据年底将至对广大的保洁员来说，工作评价报告是对一年当中工作的归纳与评价经验，同时也是对明年工作的初步计划。以下这份评价书可作为参考用途。
在那里我代表_____物业管理处做20__年工作评价的报告。首先我代表_____物业管理处全体员工向，公司各级领导对我物管处的大力支持和帮忙表示由衷的感激，尤其是物业公司总经理毛顺同志，其次对其它兄弟物管处对我们的支持和帮忙也表示感激。
我_____管理处全体员工将上下一心，团结互助，克服各种困难，较好的完善物业服务工作和管理等方面的各项工作及任务，以下是关于20__年度的工作评价情景:
一、完善的物业服务项目及工作完成情景_____小区交钥匙将近一年半，小区管理日趋步入正规管理阶段，各项物业服务项目及小区建设都在一步步的不断完善中，各部门工作人员在工作中相互配合，不断完善和完成物业服务的各项工作。
主要有以下几方面:1、小区安全防范工作——保安小区安全保卫工作在小区各项管理中处于重要的地位，为给业主供给一个安全舒适的居住环境，我们首先主抓小区治安管理工作，对保安人员定期进行岗位培训。严格执行工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求保安人员认真巡查，礼貌执勤，礼貌训导，做好其本职工作。
我小区保安人员配备共有16人，包括队长1人、车库管理员3人、中控值班员2人、保安班长3人、保安员6人，每班保证5人在岗轮流值岗，每周对保安人员进行有关物业管理方面的专业知识及相关岗位的培训，在提高他们全体素质的同时，树立良好的公司形象。
为了完善小区保洁工作，制定了严格的保洁程序，每一天对各楼层进行打扫，对装修垃圾采取袋装化定点堆放，集中清运管理，保证了小区的卫生清洁美观。
保洁人员配备共有6人，保洁班长1人，内保4人，外保1人。每周对保洁人员进行专业技能培训，掌握工作技巧，节省时间，提高工作效率和质量。对内保工作不定期、不定时进行随机检查，发现不贴合日常卫生标准的，及时清理并采取严格的奖惩制度;对外保工作人员要求早、中、晚对园区内垃圾清检，发现各种垃圾及时清理。加强日常工作管理，以到达保洁标准增强他们服务意识和公司理念的效果。
3、公共设施、设备的管理工作——日常维修
工程维修是物业管理工作步入正轨管理阶段的主要工作资料之一。为了保障业主的正常生活，我管理处加强对工程维修部门的管理，要求工程部工作人员在接到前台有关业主报修情景时，第一时间赶赴现场，妥善解决相关问题，并把维修结果反馈给前台。
20__年3月份期间，由于地下水泵出现故障，导致1楼4、5层住户家水表转动时音声大，高区水压小，不能正常用水，直接影响业主正常生活。前台接到报修后，发派遣单给工程维修师傅，在最短的时间内查出故障点，并联系总包即东方建安公司配合，经多次维修解决此事，赢得了业主的一致好评。
20__年4月份，天气渐热，使用空调的用户不断增加，用电容量也相应的增大，导致业主家里电闸总掉，业主提出尽快解决一下，避免造成不必要的损失。经电工师傅和供电局有关工作人员认真检查线路，发现是因为小区地下室总电闸负荷容量不够，导致的断电现象。由于此事涉及到更换总配电容量，所以还在解决中。
20__年11月份，天气骤冷、市热力公司紧急升温，因我小区在今年新加装的热力计量表施工质量较差，出现多处跑水，业主家被淹，工程部全体员不分白天黑夜加班加点牺牲了很多的个人休息时间，尤其是工程维修班长王晨更一个月都没休息过。
为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，进取配合监督绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题，及时发出了整改通知与合理化的提议，督促其整改。
我小区绿化面积相比较较有限，种植的绿化植物品种和数量在必须程度上收到限制，3月份时，公司各位领导在对绿化进行验收的时候发现一些问题，如:喷泉水池壁有些缝没磨好，树木成活率低，小区内种植的剑麻不合理，路面没磨好，仿木地面做得不合格等等，这对这些施工中存在的问题，我管理处及时给绿化公司发出整改通知，提议他们在短时间内解决这些问题。到目前为止，这些问题基本上已经解决，到达住宅小区绿化的要求，为业主创造了良好的生活环境。
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泳池在景观水景设计中可以从功能与形式上分成两大类。功能上可分为：别墅类泳池、度假区酒店类泳池、屋顶类泳池和住宅类泳池等。形式上又可分为：规则式泳池、无边泳池和自然式泳池。
1、公共游泳池的平面形状以采用矩形为最佳，如不能采取矩形的情况下，需保障泳池周边至少有三处观察点前视能够观察到任何角落；
2、新建人工游泳池（单个池）水面面积不小于100㎡，不大于800㎡，客户群体对泳池需求旺盛的情况下，可以采用规划多个泳池的办法解决；
3、公共游泳池应该设计成坡底，泳池一端为最浅端，另一端为最深端；
4、幼儿涉水池水深0.25—0.3m，儿童涉水池水深不大于0.6 m；
5、儿童涉水池宜单独设置，与公共泳池合并设置，公共泳池最浅处水深不应大于0.6 m，并儿童池与公共泳池必须使用栏杆分隔；
6、公共泳池最浅处水深不大于0.8 m，流水游泳池水深不大于1.2 m，造波池池底为斜坡时，其坡度不大于8%，且水深不大于1.8 m；
7、公共泳池应分设浅水区（水深1.2m以下）和深水区（水深1.2m以上），分界处应有明显标志，设置浮标隔断；
8、有成人水滑梯的，水池水深为0.7—0.8m；有儿童滑梯的，水池水深不大于0.6m；
9、池壁、池底呈浅色，没有影响救生员判断的图案，水面上设有桥、装饰物的，应有防止泳客进入的措施；
10、所有棱角及底角应为圆形，池壁应平整，池底应防滑，预埋件不应露出池底和池壁；
11、水深1.2m处的池壁水线下15cm位置预埋内陷式不锈钢环，便于系挂隔断浮标（小池无此要求）；
12、游泳池四周铺设有防滑走道，其地表面的静摩擦系数不小于0.5，游泳池与防滑走道之间设有排水沟，并保障泳池溢水不会流到防滑走道。
三、泳池景观设计规范—辅助设施
1、更衣室与游泳池走道中间设有强制通过式浸脚消毒池，该池长不小于2m、宽度与走道宽度相同、深0.2m，更衣室与游泳池中间的走道地表面的静摩擦系数不少于0.5；
2、入池前及便后必须经淋浴消毒，更衣室与游泳池走道中间设有强制喷淋设备，男、女各一套，每套喷头数量不少于4个，其喷头喷出的水不能进入浸脚消毒池中；
3、有分设的男、女淋浴室，淋浴室每30—40人设一个沐浴喷头，有分设的男、女更衣室，并配有存放衣物的设施，更衣柜按每2.5㎡水域设置一个的标准建造，更衣室设施无锐角、利边，采用安全玻璃；
4、设有卫生间（女厕所每40人设一个便池，男厕所每60人设一个大便池和两个小便池）、器材库、办公室、急救室、售票室等设施；
5、室内、外游乐池均应有充足照明，室内采光系数为1/4—1/5，游泳池水面光照度不低于80lx，照明设备距离水面的高度不低于5m；
6、水中灯具工作电压不大于24V，其电源变压器的初、次级绕组见要采用相当于双重绝缘或加强绝缘水平的绝缘隔离，变压器初、次级间的绝缘电阻不小于7MΩ变压器绕组对金属外壳间的绝缘电阻不小于2MΩ，游泳池照明设备必须安装漏电保护器。
a形状为喇叭形，喇叭口面积不得小于连接管接面积的2倍；
b喇叭口设置格栅护盖，成人游泳池的格栅孔隙不应大于10mm，儿童游泳池不应大于8mm，格栅护盖孔隙的水流速度不宜大于1.0m/s；
c应采用铜、ABS塑料等耐腐蚀、不变形和不污染水质的材料制造。
a池水顺流式循环时，池底回水口的数量应按淹没流计算确定，但不得少于2个，应设在池底最低处，且宜做成坑槽式，回水口应并联接管；
c回水口顶面应设隔栅板，成人游泳池的隔栅孔隙宽度不得超过10mm，儿童游泳池不得超过8mm，隔栅孔隙的水流速度不应大于0.2m/s；
d隔栅板和盖座应采用铜、不锈钢及塑料等耐腐蚀的材料制造；
e回水口的隔栅板和盖座安装在池底时，应固定牢靠，且与池底相平。
a游泳池进水口应设在浅水一端，泄水口应设置在池底的最低处；
b泄水口的数量按4h排空全部池水计算确定。
a在池侧壁池水表面下0.5m处设置吸污接口；
b游泳池宜每边侧壁设置3个，等距离布置，不规则游泳池宜按间距不大于20m设置一个；
c吸污接口的连接管与循环水回水管分开设置，并应接至循环水泵的吸水管上，设阀门独立控制；
d吸污接口连接管管径应根据池底吸污器同时使用数量确定；
e池底吸污器工作时，池子回水管上的阀门应关闭。
四、泳池景观设计规范—水质标准
1、PH值：6.8~8.2；游离性余氯：0.3~0.5mg/L；细菌总数：小于等于1000个/mL；大肠菌群：小于等于18个/L；尿素：小于等于3.5/L；浑浊度：小于等于5度（或在两岸能看清水深1.5米的池底四、五泳道线）；
2、泳池无异味、无藻类、无漂浮物，池底无絮状物，溢水沟内无泥沙等杂物；
3、浸脚消毒池水的游离余氯含量应保持5~10毫克/升，浸脚池水每4小时更换一次；
4、强制喷淋水不能进入浸脚消毒池中。
1、自然岸线泳池，岸线应平滑流畅，无明显直线段，曲线形泳池使整体环境景观变得活泼、生动、使周边空间围绕它产生富于变化的趣味。
2、泳池的马赛克图案为泳池增加装饰美化效果。图案应造型清晰、可辨，比例与泳池尺度搭配适宜，色彩不宜过多和杂乱。
3、儿童泳池一般靠近主泳池设置，便于大人照看，泳池周边需要布置一定数量的躺椅。
4、泳池下水台阶需有警示线的设置，转角需流畅、避免锐角。
5、泳池周边需考虑溢水方式，如下图中使用花岗石作盖板等距设置平溢水槽，在石材周边留出溢水。
6、使用侧溢水方式的泳池，一般比泳池平台略低30～50CM，该泳池以卵石作为溢水方式，也有直接用石材盖板作溢水方式。
1、游泳池的成人池的水深一般控制在1.2~2m，并做单向放坡，或分深水与浅水区域；儿童游泳池水深一般控制在0.6~0.9m，儿童池贴临成人池设置时，应安装防护栏。
2、按摩池水深一般为0.9m，座位以上水深0.45m，一个按摩池的喷头一般分为四组，具体可根据实际调整。
3、洗脚消毒池要设置在进入游泳池的通道内，长度不小于2m，宽度宜与通道宽度相同，洗脚消毒水深为0.2m。
4、游泳池入水台阶的宽度控制建议为0.4m或以上，台阶高度0.2m左右；台阶边沿必须打磨成圆角，不得有尖锐的边角；台阶的踏面应用不同颜色的饰面材料做出警示线。
5、游泳池池底构造做法由上至下分别为：饰面材料、水泥砂浆结合层、防水层、水泥砂浆找平层、抗渗钢筋混凝土、混凝土垫层、稳定层及素土夯实；各层做法所用材料和强度可根据具体项目调整，池底需做变形缝，间隔一般为30m。
1、加强景观设计把控，提前与其他专业相协调，合理安排流线及其它功能设置，如吧台、换衣区、强淋等。
2、设计中应避免泳池座落在不同的基层上（如地库交界处），施工可由土建单位进行，并同步进行管线预埋和防水处理。
3、参照相关规范，以满足最低照明需求为前提，尽量减少灯具。
4、事先应进行计算，换水不超过12小时为宜。
5、施工应控制排水方向，同时可结合压顶翻边、排水沟进行有组织排水。
6、控制土壤高度，可采取沿土壤边缘种植地被、设置雨水井、排水明（暗）沟等措施解决。
7、靠近水面区域，以种植常绿乔木为宜。
8、光面压顶要慎重使用，木地板表面开细槽为宜，不应使用光面漆。
9、不宜采用塑料箅子，宜采用花岗岩（大于3CM）加工或其它复合材料。
10、应由厂家派专业人员现场放样，指导施工。
11、施工中应控制结构成型及底糙平整度，弧形区域可通过调整马赛克间隙进行消化，阳角位置可采用小马赛克或其它材料进行施工。
12、施工中应控制基层干燥及胶水透彻度，胶质水洗石区域应避免穿鞋入内。
14、电气设计中应充分考虑今后的使用。
15、园区内泳池应结合植栽、水域、栏杆等进行有效封闭。
1、泳池在区域中的位置和比例不当，与总体景观不协调，泳区行程及流线不当。
3、泳池泛光照明在照度和定位上控制不当，影响泳池功能使用或周边居民休息。
4、不规则泳池岸线不够流畅，分区水面大小不利于功能的实现。
5、泳池给排水流量不当，造成开放期间清洁或维修困难。
6、铺装地雨水倒灌入泳池，造成泳池污染。
7、周边绿地雨水形成地表径流，直接流入泳池。
9、临时区铺装地表面处理不当，易造成成人滑跌。
10、泳池排水沟盖板不够精细和坚实，与周边环境不协调。
11、马赛克图案拼花控制不够精细，锯齿不够圆顺。
12、马赛克铺贴不够平整，易出现大小头，阳角位置过硬、与给排水口或水下灯边缘不密实、空鼓与脱落等现象。
13、胶质水洗石易出现变色、脱落等现象。
14、雕塑小品，凉亭，水吧等构筑落的位置与比例控制不当。
15、未预留适合插座，在泳池开放后不利于使用。
16、泳池的封闭管理及安全问题。
17、游泳池周边排水沟、洗脚消毒池等设置不完善。
18、入池台阶位置不合理，入池台阶位置无警示标识。
19、游泳池台阶及池壁压顶饰面材料，边口不是圆角。
20、游泳池跨越车库顶板和自然地面，未按规范设置变形缝，池底无排水坡度。
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希尔顿国际酒店集团(HI)，为总部设于英国的希尔顿集团公司旗下分支，拥有除美国外全球范围内“希尔顿”商标的使用权。希尔顿国际酒店集团经营管理著403间酒店，包括261间希尔顿酒店，142间面向中端市场的“斯堪的克”酒店，以及与总部设在北美的希尔顿酒店管理公司合资经营的、分布在12个国家中的18间“康拉德”（亦称“港丽”）酒店。它与希尔顿酒店管理公司组合的全球行销联盟，令世界范围内双方旗下酒店总数超过了2700间，其中500多间酒店共同使用希尔顿的品牌。希尔顿国际酒店集团在全球80个国家内有着逾71000名雇员。
